Wij zijn de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De vereniging heeft als doel om de lokale
overheid te versterken, zodat gemeenten hun inwoners optimaal kunnen bedienen. Dat dragen we
in ons hart en daar werken we iedere dag met veel bevlogenheid aan. 342 gemeenten bepalen
onze en dus ook jouw agenda. Vaak wordt die beïnvloed door de dagelijkse actualiteit, maar altijd
vanuit het belang van onze leden. We zijn een lerende organisatie, we stellen ons continu de
vraag waar we staan en wat we kunnen verbeteren.
1.2 Over Platform Sociaal Domein
Vereniging van Nederlandse Gemeenten 3/8
Rijk en gemeenten willen vraagstukken in het sociaal domein vanuit samenhang en
gezamenlijkheid benaderen, zowel op lokaal, als op regionaal en nationaal niveau. Dit vraagt om
een continue en ander type gesprek, dat gericht is op wat nodig is voor inwoners (een sterkere
uitvoeringspraktijk) en minder is opgezet vanuit het stelsel van wetten, programma’s en dossiers.
Vanaf 2021 zijn er regioadviseurs aangesteld die de verbinding leggen tussen de verschillende
partners, tussen Rijk, beleid en uitvoering. Zij ondersteunen op basis van de vragen uit de praktijk
van beleid en uitvoering op het gebied van het sociaal, zorg- en veiligheidsdomein. Deze
regioadviseurs zijn vaste aanspreekpunten voor de regio1 en vormen het hart van het Platform
Sociaal Domein. Daarnaast coördineren en faciliteren de collega’s van Bureau Platform Sociaal
Domein2 de gehele ondersteuningsstructuur.
Het Platform Sociaal Domein heeft de volgende drie rollen:
• Kennis: fungeert als een waardevolle bron van kennis en expertise over hoe gemeente en
partners beter kunnen samenwerken en organiseren op maatschappelijke vraagstukken;
• Advies: adviseert en ondersteunt (gemeentelijke) beleidsmakers, professionals en
partners actief bij het vinden van oplossingen voor complexe inrichtings- en
samenwerkingsvraagstukken;
• Inzicht: verschaft actief inzicht in de beschikbare ondersteuning voor gemeenten en
partners die hun (gezamenlijke) uitvoeringspraktijk willen verbeteren en versterken.
Het Platform Sociaal Domein heeft als opdrachtgevers het rijk en de VNG. Het platform is
organisatorisch ondergebracht bij de VNG.
1.3 Omschrijving van de opdracht
In diverse Kamerbrieven (juli 2023, december 2023 en oktober 2024) is het belang van de
versterking van sociaal ontwikkelbedrijven (SOB’s) en beschut werk benadrukt. Deze vormden de
basis voor bestuurlijke afspraken tussen SZW, VNG, Cedris en Divosa over het
toekomstbestendig maken van de sociale infrastructuur (openbaar via Rijksoverheid.nl).
Deze afspraken leidden tot:
• Een impulsbudget in 2025 en een structurele bijdrage van €100 miljoen per jaar vanaf
2026;
• De opdracht aan gemeenten en SOB’s om vóór 2026 toekomstbestendige plannen te
ontwikkelen en uit te voeren;
• De opbouw van een landelijke ondersteuningsstructuur met kennis, instrumenten,
producten en ondersteuning;
• De programmatische opdracht aan VNG om een landelijke Innovatiehub Sociale
Infrastructuur in te richten.
De Innovatiehub vervult vanaf 2026 een centrale rol in het ontwikkelen, borgen en opschalen van:
• Werkwijzen, producten en instrumenten voor gemeenten en SOB’s;
• Kwaliteitskaders en standaarden voor landelijke samenhang;
• Een lerende infrastructuur tussen regio’s, SOB’s en landelijke partners;
• Een structurele basis voor het ondersteuningsprogramma richting 2027 en verder.
Deze opdracht betreft de inzet van een Uitvoerend Projectleider Innovatiehub.
1 Regio’s: Noord-West, Noord, Midden, Oost, Zuid-West en Zuid.
2 Denk hierbij aan de overkoepelend programmamanager, en -secretaris, team Leren &
Verantwoorden, team Communicatie en het Projectenbureau (support/ondersteuning).
Vereniging van Nederlandse Gemeenten 4/8
Als Uitvoerend Projectleider bent u verantwoordelijk voor de uitvoering van de landelijke innovatieen productagenda binnen het programma Sociale Infrastructuur. U vertaalt beleidsmatige ideeën,
regionale inzichten en ontwikkellijnen van de Innovatiehub naar concrete, direct toepasbare
producten voor gemeenten en SOB’s. U werkt daarbij nauw samen met de Strategisch
Coördinator Innovatiehub, het communicatiebureau, maatwerkspecialisten en inhoudelijke experts.
Strategische focus:
• Productontwikkeling en concretisering: Samen met betrokkenen vertaalt u concepten,
methodieken en beleidslijnen naar praktische en overdraagbare producten (zoals scans,
formats, werkvormen, handreikingen en tools).
• Implementatie en gebruiksklaar maken: U organiseert testfases, pilots en feedbackrondes
en zorgt voor een definitieve, breed inzetbare vorm van de producten.
• Overdraagbaarheid en professionalisering: U borgt goede documentatie, inclusief
instructies, handleidingen en train-de-trainer-materialen, zodat producten door meerdere
uitvoerders gebruikt kunnen worden.
• Samenhang met landelijke kaders: U werkt binnen de uitvoeringsagenda van de
Strategisch Coördinator en stemt af met landelijke partners, zodat producten aansluiten bij
bestuurlijke afspraken en landelijke werkwijzen.
• Verbinding met de praktijk: U verwerkt inzichten uit regio’s, pilots en specialistentrajecten
en borgt dat de producten aansluiten op de uitvoeringspraktijk.
1.4 Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
• Vertalen van ideeën, methodieken en analyses naar concrete, toepasbare producten
(zoals scans, formats, werkvormen, handreikingen, modules en documentatie).
• Organiseren, begeleiden en evalueren van pilots en testfases, inclusief selectie van
testregio’s en ophalen van feedback voor doorontwikkeling.
• Borging van overdraagbaarheid via duidelijke instructies, handleidingen, templates en
train-de-trainer-materialen.
• Samenwerken met maatwerkspecialisten en inhoudelijke experts en verwerken van hun
input in producten die aansluiten op regionale praktijkvragen.
• Afstemmen met het communicatiebureau voor professionele uitwerking, vormgeving en
digitale ontsluiting.
• Opstellen van planning en ontwikkelagenda, bewaken van voortgang en deadlines, en
rapporteren aan de Strategisch Coördinator Innovatiehub.
• Verzamelen en verwerken van signalen uit regio’s, pilots en maatwerktrajecten in
verbeteringen en nieuwe ontwikkelkansen.
• Coördineren van interne en externe ontwikkelteams (o.a. detacheringskrachten en
bureaus) en zorgen voor heldere taakverdeling en tijdige oplevering.
• Bewaken van samenhang, aansluiting op de innovatieagenda en naleving van
kwaliteitskaders.
• Ondersteunen van de Strategisch Coördinator bij overleggen, landelijke afstemming,
productportfoliokeuzes en kwaliteitsborging.
1.5 Resultaat van de opdracht
De Uitvoerend Projectleider Innovatiehub levert in 2026 minimaal de volgende resultaten op:
• Oplevering van concrete, toepasbare en overdraagbare producten binnen de
innovatieagenda (o.a. scans, formats, werkvormen, handreikingen, modules en tools);
Vereniging van Nederlandse Gemeenten 5/8
• Minimaal twee productlijnen volledig doorontwikkeld, inclusief pilots, feedback,
documentatie en definitieve oplevering;
• Succesvolle uitvoering van pilots en testfases in meerdere regio’s, met gestructureerde
terugkoppeling van inzichten en verbeterpunten;
• Alle producten voorzien van duidelijke instructies, handleidingen, templates en train-detrainer materialen voor zelfstandige uitvoering door maatwerkspecialisten;
• Digitale publicatie van producten, in samenwerking met het communicatiebureau, voor
brede inzet door gemeenten en SOB’s;
• Structurele samenwerking en afstemming met maatwerkspecialisten, strategisch
adviseurs en landelijke partners geborgd;
• Actieve bijdrage aan kwaliteitsborging door toepassing van vastgestelde formats,
standaarden en kwaliteitscriteria;
• Regelmatige voortgangsrapportages over ontwikkeling, kwaliteit, pilotresultaten en
doorontwikkeling;
• Aantoonbare versterking van de landelijke kennis- en productstructuur ter voorbereiding
op de structurele fase in 2027.