Organisatie
Werken bij Overijssel
Overijssel is een prachtige provincie om te wonen, te werken en te recreëren. Met elkaar maken we Overijssel iedere dag leefbaarder, mooier, veiliger en beter bereikbaar. De provincie werkt samen met gemeenten, waterschappen, het Rijk, ondernemers en maatschappelijke instanties. Samen zetten we ons in voor de toekomst van onze provincie.
Beschrijving Bedrijfsvoering
Provincie Overijssel is een bestuurlijke organisatie met acht eenheden, die elk verantwoordelijk zijn voor een eigen functiegebied. Het Centraal Management Team (CMT) bestaat uit de acht Hoofden van deze eenheden, samen met de Algemeen Directeur en de Directeur Strategie. Dit team is verantwoordelijk voor de coördinatie en integraliteit van de bestuurlijke advisering en heeft een belangrijke rol in de governance van de provincie. De Eenheid Bedrijfsvoering, met circa 185 medewerkers, bestaat uit de afdelingen financiën, HR, juridische zaken, facilitaire diensten, en Informatievoorziening & Digitalisering. De organisatie bevindt zich in een transitieperiode waarin belangrijke thema's zoals de herijking van het sturingsmodel en de digitale transformatie centraal staan.
Situatieschets Project:
Binnen provincie Overijssel staat de doorontwikkeling van de bedrijfsvoering centraal. Evaluaties hebben aangetoond dat het huidige Bestuurs- en Managementconcept (BMC) niet meer optimaal functioneert. Besluitvorming heeft geleid tot een nieuw sturingsmodel voor Bedrijfsvoering, gericht op versterking van governance, verduidelijking van rollen en verbetering van samenhang binnen de organisatie.
Daarnaast is het versterken van de digitale transformatie en voldoen aan aangescherpte wet- en regelgeving, zoals de NIS2-richtlijn, een belangrijke opgave. De komende periode verschuift de focus van besluitvorming naar uitvoering. Dit vraagt om een heldere implementatie van het nieuwe sturingsmodel en een zorgvuldige aanpak van de digitale transformatie.
Deze opdracht levert een essentiële bijdrage aan de herijking en implementatie van het BMC. Het doel is een toekomstbestendige en effectieve bedrijfsvoering die aansluit bij de ambities van de provincie.

Opdrachtomschrijving
De opdracht richt zich op twee hoofdopgaven:
Opgave 1: Implementatie en Borging van het Nieuwe Sturingsmodel voor Bedrijfsvoering
Vertalen van richtinggevende uitspraken naar een werkbaar model.
Inrichten en borgen van governance, structuur en verantwoordelijkheden binnen Bedrijfsvoering.
Integreren van het nieuwe model binnen het Besturings- en Managementconcept van de provincie.
Begeleiden van het MT Bedrijfsvoering bij de adoptie van nieuwe rollen en sturingsprincipes.
Afstemmen met bredere organisatieontwikkelingen binnen de provincie.
Opgave 2: Begeleiding van de Digitale Transformatie en Informatie-organisatie
Sturing geven aan de uitvoering en borging van de digitale transformatie.
Waarborgen van naleving van wet- en regelgeving, waaronder de NIS2-richtlijn.
Versterken van samenwerking, processen en digitale vaardigheden binnen de organisatie.
Verantwoordelijkheden
Het interim Hoofd Eenheid Bedrijfsvoering is verantwoordelijk voor:
Sturing geven aan de implementatie en borging van het nieuwe sturingsmodel.
Coördineren en bewaken van de digitale transformatie.
Voorbereiden en begeleiden van besluitvorming over governance en kaders.
Monitoren van de voortgang en signaleren van knelpunten.
Adviseren van directie en management over verdere ontwikkelingen binnen Bedrijfsvoering.
Competenties
- Leiderschap en verandermanagement;
- Analytisch vermogen en strategisch inzicht;
- Communicatieve vaardigheden;
- Bestuurlijke en organisatorische sensitiviteit.
Functieschaal
Deze functie is ingedeeld in functieschaal 16. Deze functieschaal is verbonden aan de desbetreffende CAO van de opdrachtgever inzake de inlenersbeloning.
Benodigd aantal professionals
1-2.
CV-eisen
Maximaal 5 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.
Werkdagen
Is hybride werken mogelijk: Ja
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: ma-di-wo-do-vr
Standplaats: Zwolle