UMC Utrecht
Geen max uurtarief
Utrecht
36 uur p/w
Directie
10de december, 2025
16de december, 2025
Overzicht
Het UMC Utrecht ondergaat momenteel een grootschalige transformatie, waarbij meerdere strategische opgaven parallel worden aangepakt. Deze veranderingen vereisen versterking van verandervermogen, leiderschap en (verander)communicatie. De Werkstroom Veranderkunde speelt hierin een centrale rol en zoekt een voorzitter die rechtstreeks rapporteert aan de Chief Transformation Officer.
Doel van de rol
De voorzitter is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, verbinden en bewaken van de veranderkundige benadering van de transformatie. De rol richt zich op het versterken van veranderkracht in de organisatie, zowel top-down als bottom-up.
Kernverantwoordelijkheden
1. Strategische positionering en programmatische inbedding
Verankeren van veranderkunde binnen de governance van het transformatieprogramma.
Nauw samenwerken met het programmamanagement en Chief Transformation Officer.
Actieve deelname aan het directieteam van de transformatie.
Adviseren van de raad van bestuur en directeuren met een constructief kritische blik en bestuurlijke sensitiviteit.
2. Ontwikkelen van een veranderkundige aanpak
Opstellen van een consistente veranderkundige visie en benadering.
Verbinden van verandercommunicatie, leiderschapsontwikkeling en interventies tot één werkende veranderstrategie.
Inzetten van moderne en digitale interventies.
3. Uitvoeren van gerichte interventies
(Verander)interventies uitvoeren op meerdere niveaus, inclusief leiderschapsteam, directies en programmaonderdelen.
Interventies koppelen aan beoogde effecten en meetbare resultaten.
Helpen teams om eigenaarschap te ontwikkelen en blokkades te adresseren.
4. Versterken van verander- en leiderschapskracht
Verbinden van leiderschapsontwikkeling met de veranderopgave van de organisatie.
Draagvlak en psychologische veiligheid bevorderen binnen teams en organisatieonderdelen.
Professionals en leidinggevenden ondersteunen om effectief in verandering te opereren.
5. Teamvorming en organisatieontwikkeling
Een werkstroomteam bouwen, richting geven en duurzaam laten functioneren.
Expertise vinden, verbinden en benutten binnen de organisatie.
Interne veranderkracht en werkwijze opbouwen zodat toekomstig veranderwerk minder afhankelijk wordt van externen.
Gevraagd profiel
Ruime ervaring met grootschalige verandertrajecten in complexe professionele organisaties; ervaring in de zorgsector is een pre.
Stevig theoretisch en praktisch fundament in veranderkunde.
Vermogen om strategisch te handelen en tegelijk operationeel te interveniëren.
Ervaring met leiderschapsontwikkeling en verandercommunicatie.
Vertrouwd met bestuurlijke context en besluitvormingsprocessen in grote publieke organisaties.
Sterk analytisch vermogen gekoppeld aan relationele en communicatieve effectiviteit.
In staat om enthousiasme te creëren rondom de veranderopgave en dit consistent uit te dragen.
Ervaring met moderne interventies, digitale middelen en waar passend lean.
Gericht op samenwerking, met open houding en gevoel voor professionele autonomie en cultuur.
Aantoonbare ervaring met het begeleiden van teams, met aandacht voor gedrag, interactiepatronen en samenwerking.
N.v.t
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de
volgende voorwaarden:
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan
hanteren we de volgende voorwaarden: