UMC Utrecht
Geen max uurtarief
Utrecht
36 uur p/w
Directie
10de december, 2025
16de december, 2025
Vacature: Voorzitter Werkstroom Veranderkunde bij UMC Utrecht
UMC Utrecht bevindt zich in een periode van grootschalige transformatie, waarbij meerdere strategische opgaven parallel worden aangepakt. Deze veranderingen vereisen niet alleen technische en organisatorische beslissingen, maar ook versterking van verandervermogen, leiderschap en (verander)communicatie.
De Voorzitter van de Werkstroom Veranderkunde speelt een centrale rol in deze transformatie. Deze positie valt rechtstreeks onder de Chief Transformation Officer en maakt deel uit van het directieteam van de transformatie. De Voorzitter zorgt voor een samenhangende veranderkundige aanpak en verbindt deze met de overige werkstromen en programmadoelstellingen.
Doel van de rol
De Voorzitter ontwikkelt, verbindt en bewaakt de veranderkundige benadering van de transformatie. De rol richt zich op het versterken van veranderkracht in de organisatie, zowel top-down als bottom-up.
Kernverantwoordelijkheden
1. Strategische positionering en programmatische inbedding
Verankeren van veranderkunde binnen de governance van het transformatieprogramma.
Nauw samenwerken met het programmamanagement en Chief Transformation Officer.
Actieve deelname aan het directieteam van de transformatie.
Adviseren van de raad van bestuur en directeuren met een constructief kritische blik en bestuurlijke sensitiviteit.
2. Ontwikkelen van een veranderkundige aanpak
Opstellen van een consistente veranderkundige visie en benadering.
Verbinden van verandercommunicatie, leiderschapsontwikkeling en interventies tot één werkende veranderstrategie.
Inzetten van moderne en digitale interventies; waar passend “samen voor de patiënt” of andere methodieken integreren.
3. Uitvoeren van gerichte interventies
(Verander)interventies uitvoeren op meerdere niveaus, inclusief leiderschapsteam, directies en programmaonderdelen.
Patronen en dynamieken herkennen, duiden en doorbreken.
Helpen teams om eigenaarschap te ontwikkelen en blokkades te adresseren.
4. Versterken van verander- en leiderschapskracht
Verbinden van leiderschapsontwikkeling met de veranderopgave van de organisatie.
Draagvlak en psychologische veiligheid bevorderen binnen teams en organisatieonderdelen.
Professionals en leidinggevenden ondersteunen om effectief in verandering te opereren.
5. Teamvorming en organisatieontwikkeling
Een werkstroomteam bouwen, richting geven en duurzaam laten functioneren.
Expertise vinden, verbinden en benutten binnen de organisatie.
Interne veranderkracht en werkwijze opbouwen zodat toekomstig veranderwerk minder afhankelijk wordt van externen.
Directie-overstijgende samenwerking versterken en integrale oplossingen stimuleren.
N.v.t
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de
volgende voorwaarden:
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan
hanteren we de volgende voorwaarden: