Waarom werken bij het CBS: Het CBS levert onafhankelijke, objectieve en betrouwbare statistische informatie voor Nederland. Werken bij het CBS betekent bijdragen aan een maatschappelijk relevante taak die impact heeft op overheid, bedrijven en burgers. De opdracht biedt:
- Een moderne, datagedreven en stabiele IT omgeving
- Een cultuur waarin kwaliteit, professionaliteit en zorgvuldigheid centraal staan
- Multidisciplinaire samenwerking met IT experts, onderzoekers en businesspartners
- Een organisatie in voortdurende ontwikkeling door digitalisering
- De kans om bij te dragen aan cruciale IT fundamenten van landelijke informatievoorziening ________________________________________ Achtergrond van de opdracht: Het CBS bevindt zich in een grote IT transformatie die gericht is op kwaliteitsverbetering, schaalbaarheid en uniformering van ontwikkelmethoden. Verschillende IT teams werken gezamenlijk aan één product. Dit vraagt om intensieve samenwerking en professionele begeleiding. Binnen dit krachtenveld speelt de Scrum Master een sleutelrol in teamontwikkeling, alignment, verandermanagement en teamoverstijgende samenwerking. ________________________________________ Opdrachtomschrijving: De opdracht bestaat uit twee fasen: 1. Teamopbouw, teamontwikkeling en procesverbetering 2. Begeleiding van een fusie van twee agile teams tot één nieuw team ________________________________________ Werkzaamheden: Fase 1: 1 april t/m 14 augustus – 16 uur per week
- Realiseren van effectieve samenwerking binnen één productketen
- Opbouwen van teams en inzichtelijk maken van teamontwikkeling
- Teams en Product Owners spiegelen en coachen
- Bewaken en realiseren van teamgerichte en inhoudelijke verbeteringen
- Faciliteren van Scrum events, vooral retrospectives
- Coaching van PO’s en IT teams op gezamenlijke flow en waarde
- Samenwerken met twee senior Scrum Masters op de locatie Heerlen Fysieke aanwezigheid: Donderdag verplicht + maandag of dinsdag ________________________________________ Fase 2: 17 augustus t/m 28 februari 2027 – 32 uur per week
- Begeleiden van de fusie van twee agile teams tot één nieuw team
- Herdefiniëren en bewaken van doelen, rollen en verantwoordelijkheden
- Harmoniseren van werkwijzen, Definition of Done, werkafspraken, Scrum events en tooling
- Verbeteren van flow, voorspelbaarheid en kwaliteit over meerdere teams
- Coachen van PO’s en teams in de nieuwe samenstelling
- Adresseren van weerstand, spanningen en knelpunten
- Realiseren van aantoonbare continue verbeteringen
- Rapporteren over voortgang, risico’s en teamdynamiek
- Stakeholdermanagement richting business, lijn en IT
- Bijdragen aan bredere agile volwassenheid binnen de organisatie Fysieke aanwezigheid: In overleg; vrijdag uitgesloten