Projectdirecteur

Kadaster Het Kadaster registreert en verstrekt gegevens over de ligging van vastgoed in Nederland en de daarmee samenhangende rechten, zoals eigendom en hypotheek. Als zelfstandig bestuursorgaan is dat onze wettelijke taak. Onze gegevens bieden houvast bij het onderzoeken van maatschappelijke vraagstukken, of het nu gaat om de beste route voor een nieuwe snelweg, actuele ontwikkelingen op de woningmarkt of het in beeld brengen van leegstand. Het Kadaster is een rechtspersoon met een wettelijke taak en heeft als zbo een zelfstandige governance-structuur (RvT, gebruikersraad) en eigen cao. Het Kadaster wordt bestuurd door de Raad van Bestuur, die namens het bestuursorgaan optreden en de rechtspersoon Kadaster vertegenwoordigen. De dagelijkse leiding gebeurt door één laag (de Directieraad) bestaande uit bestuurders en de directeuren die leidinggeven aan de zes directies van het Kadaster, te weten: Bestuur en Strategie Data Governance en Vernieuwing Operatie Dienstverlening en Registratie Beheer en Ontwikkeling Informatietechnologie Financiën en Control Personeel en Organisatie Voorgaande inrichting van de organisatie is in lijn met de transitie naar een datagerichte besturing van de organisatie. De meerwaarde van deze organisatieontwikkeling zit voor een belangrijk deel in het verkrijgen van meer samenhang in de omvangrijke gegevens van het Kadaster vanuit een integrale benadering, sturing en visie. Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk belegd waardoor de samenwerking tussen en binnen directies wordt verstevigd. Dit vraagt om een cultuur waarin betrokkenheid, samenwerken, samen ontwikkelen en in samenhang taken uitvoeren centraal staat. Voor meer informatie zie www.kadaster.nl Opdracht De Raad van Bestuur is op zoek naar een projectdirecteur. De projectdirecteur is verantwoordelijk voor het richting geven aan en het begeleiden & versterken van verandertrajecten. Het betreft een opdracht om onder druk staande organisatieonderdelen te ondersteunen en verbeteren. De projectdirecteur rapporteert rechtstreeks aan de RvB en voert de opdracht zelfstandig uit. Verantwoordelijkheden en resultaten In de kern wordt van de projectdirecteur verwacht zich te richten op de volgende twee soorten van opdrachten: Begeleiding van ontwikkelstap in door RvB aangewezen organisatieonderdelen zodanig dat uitkomsten uit signalenonderzoeken worden geanalyseerd, een verbeterplan wordt opgesteld en deze wordt geïmplementeerd. Aansturing van verandertrajecten bij door RvB aangewezen organisatieonderdelen zodanig dat de dienstverlening optimaal aansluit aan de huidige en toekomstige behoefte van de organisatie en mee ontwikkelt met de actuele organisatievraagstukken. Aan het eind van de opdracht zijn de volgende resultaten behaald: Heldere analyse van de IST-situatie Geaccordeerd veranderplan Uitgevoerd verbeterplan Uitkomsten nulmeting en eindmeting laten duidelijke verbetering op de overeengekomen parameters zien.