Wat ga je doen?
Als teamhoofd ben je verantwoordelijk voor de personele aansturing van één of meerdere team(s) handhavers die verbonden zijn aan een Haags stadsdeel. Je draagt voor hen de personele verantwoordelijkheid, in nauwe samenwerking met een ploegchef van de politie die verantwoordelijk is voor de operationele aansturing van jouw team.
Je onderhoudt nauwe contacten met partners in de (veiligheids)keten, zoals collega-teamhoofden, de politie en stadsdeelorganisaties, om taken en prioriteiten af te stemmen. Vanuit jouw ervaring met operationele processen en uitgebreide kennis van het tactische en strategische niveau, zoals de stedelijke visie op handhaving, lever je een bijdrage aan interventieprogramma’s voor handhaving in de stad Den Haag. Je begrijpt het krachtenveld waar je deel van uitmaakt en zet hierbij je politiek bestuurlijke ervaring of talent in.
Je vervult deze functie binnen de context van onze ambitie: het optimaliseren van processen, informatiegestuurd werken en het vergroten van efficiency. Deze ambitie brengt veranderingen met zich mee, dus naast jouw reguliere taken, besteed je ook veel aandacht aan het meekrijgen van jouw medewerkers en andere betrokkenen in deze veranderingen.
Benieuwd naar hoe je werkdag eruit kan zien? Je begint de dag met je collega-teamhoofden. Samen bespreken jullie de actualiteiten en bijzonderheden in de stadsdelen van Den Haag. Na dit overleg sluit je aan bij een van jouw operationele teams, die vanuit het politiebureau in jouw stadsdeel werken. Na de lunch vindt het overleg over een groot evenement (zoals Prinsjesdag) plaats. Je kent de stad, het evenement en relevante wet- en regelgeving en hebt in het oog dat er mogelijk tegengestelde belangen spelen. Daardoor kun je in het overleg probleemloos aangeven welke wensen en mogelijkheden wel en welke niet haalbaar zijn. Later op de dag voer je ook een gesprek met een handhaver uit je team. Zij wil zich graag verder ontwikkelen van de functie van senior handhaver naar mentor. Jullie hebben een goed gesprek over haar persoonlijke en professionele ontwikkeling en hoe je haar daarbij gaat ondersteunen. Uiteraard leg je de gemaakte afspraken vast in het daarvoor bestemde personeelssysteem. Na deze bespreking sluit je aan bij het interventieoverleg. Hierin bespreek je met de (keten)partners hoe jouw team er samen met hen de komende tijd voor gaat zorgen dat de leefbaarheid verbeterd wordt. De bevindingen uit dit overleg deel je met je team handhavers zodat zij direct op de hoogte zijn van de prioriteiten de komende tijd. Als één van de handhavers uit je team vraagt of je zin hebt om mee op surveillance te gaan, hoef je daar geen twee keer over na te denken. Jullie springen samen op de fiets! Een mooie kans om in de praktijk te zien hoe jouw team de stad mooier, veiliger maar bovenal leefbaar houdt! Dit levert je gelijk input op voor de bewonersbijeenkomst waar je ’s avonds bij aansluit. Zoals je kunt lezen heb je als teamhoofd een interessante en verantwoordelijke functie, waarbij je actief bijdraagt aan het op orde krijgen en houden van de stad Den Haag. We werken hard aan de verdere professionalisering van de Handhavingsorganisatie.
Wat bieden wij?
Een verantwoordelijke functie midden in de dagelijkse dynamiek van de derde stad van Nederland! We kijken uit naar de inbreng vanuit jouw leidinggevende ervaring, je innovatieve instelling en jouw bijdrage aan het brede beleid rondom (handhaving op) leefbaarheid. Binnen de handhavingsorganisatie werken ongeveer 200 handhavers en 78 toezichthouders.
Om deze functie goed te kunnen vervullen ben je omgevingsbewust en heb je oog voor politiek, bestuurlijke verhoudingen en maatschappelijke ontwikkelingen. Vanuit eerdere werkervaring laat je zien dat je integer bent en goed in staat om je staande te houden in een organisatie in ontwikkeling. Je kunt flexibel meebewegen bij een veranderende vraag of nieuw ontstane behoefte vanuit de organisatie of de politiek. Je bewaakt overzicht in de dagelijkse hectiek en realiseert je dat je niet alles kunt beheersen en controleren. Delegeren gaat je daarom goed af, bijvoorbeeld naar de mentoren in je team. Je kunt het beleid en de visie rondom handhaving helder overbrengen, zodat jouw mensen gemotiveerd en doelgericht werken. Verder kenmerkt jouw stijl van leidinggeven zich door een mensgerichte, coachende aanpak. Uiteraard zonder hierbij het behalen van concrete resultaten uit het oog te verliezen. Je spreekt je teamleden op een positieve, duidelijke en consequente manier aan op hun eigen verantwoordelijkheid.