Strategisch aanjager transformatie OZJ

Over VNG Wij zijn de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De vereniging heeft als doel om de lokale overheid te versterken, zodat gemeenten hun inwoners optimaal kunnen bedienen. Dat dragen we

in ons hart en daar werken we iedere dag met veel bevlogenheid aan. 342 gemeenten bepalen onze agenda. Vaak wordt die beïnvloed door de dagelijkse actualiteit, maar altijd vanuit het belang van onze leden. We zijn een lerende organisatie, we stellen ons continu de vraag waar we staan en wat we kunnen verbeteren.

1.2 Over OZJ

Het Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd (OZJ) bouwt mee aan een lerend jeugdstelsel dat kinderen, jongeren en gezinnen in Nederland helpt gelukkig en veilig op te groeien. Het OZJ ondersteunt initiatieven in het hele land die bijdragen aan vernieuwing en verbetering van de jeugdhulp, en helpt mee aan kennisuitwisseling, samenwerking en innovatie. Meer informatie over het OZJ is hier te vinden.

1.3 Omschrijving van de opdracht

De opdracht is gericht op het aanjagen van de transformatie van het jeugdzorgstelsel vanuit de rol van OZJ als aanjager. De opdrachtnemer ontwikkelt en initieert een samenhangend aanjaagproces dat beweging in het stelsel stimuleert. Binnen de opdracht worden beelden, behoeften en perspectieven opgehaald bij relevante stakeholders, waaronder VWS, VNG en partijen in het veld. Deze inzichten worden vertaald naar een concrete en uitvoerbare strategie voor het aanjagen van de gewenste transformatie. De strategie beschrijft op welke wijze beweging wordt gecreëerd, welke ambassadeurs en sleutelfiguren daarbij worden ingezet en hoe hierover richting het veld wordt gecommuniceerd. De opdrachtnemer beperkt zich niet tot het opstellen van de strategie, maar zorgt ook voor de activering en borging van het bijbehorende netwerk, zodat de transformatie daadwerkelijk zichtbaar in beweging komt en blijft. De opdracht heeft een tijdelijk, onafhankelijk en resultaatgericht karakter. De opdrachtnemer vervult een aanjagende en verbindende rol, zonder lijnverantwoordelijkheid of structurele uitvoeringsrol. Het doel is nadrukkelijk om richting, energie en samenhang te creëren, zodat de ingezette beweging na afronding door anderen kan worden voortgezet.

1.4 Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor:

• Het ontwikkelen van een gedragen aanjaagstrategie voor de transformatie
• Het initiëren en stimuleren van externe netwerken
• Het adviseren van OZJ over hoe de organisatie de aanjagende rol richting het veld kan invullen Werkzaamheden binnen de opdracht: 1. Verkenning en beeldvorming in het veld 2. Ontwikkeling van een aanjaagstrategie 3. Netwerkactivering en zichtbare beweging 4. Adviseren over de positionering van OZJ en het versterken van de aanjagende rol richting het veld. Afbakening – wat valt niet binnen de opdracht Om het tijdelijke en onafhankelijke karakter van de opdracht te borgen, vallen de volgende werkzaamheden niet binnen de opdracht:
• Structurele beleidsontwikkeling of beleidsuitvoering
• Operationele project- of programmasturing
• Personele aansturing of managementtaken
• Structurele communicatie-uitvoering (zoals woordvoering of campagnebeheer)
• Het langdurig onderhouden of coördineren van netwerken na afronding
• Het vervangen van interne functies of het opvangen van reguliere capaciteitsvraagstukken

1.5 Resultaat van de opdracht

Opleveren binnen 3 maanden:

• Een uitgewerkte en gedragen aanjaagstrategie voor de transformatie van het jeugdzorgstelsel, gebaseerd op opgehaalde inzichten bij sleutelstakeholders (waaronder VWS, VNG en partijen in het veld), waarin concreet is vastgelegd: o Hoe beweging wordt gecreëerd o Wie daarin een rol vervult o Hoe de strategische communicatie richting het veld is ingericht
• Een uitgewerkte en gedragen aanjaagstrategie voor OZJ’ers.
• Een uitgewerkte contentstrategie. Opleveren binnen 1 jaar:
• Een vastgelegd aanjaagproces: principes, werkwijzen, rolverdeling, formats.
• De verankering van kantelpunten op schrift. Aan het einde van de opdracht zijn de volgende resultaten opgeleverd:
• Een actief en functionerend netwerk van ambassadeurs en sleutelfiguren dat aantoonbaar bijdraagt aan het versnellen en uitdragen van de transformatie.
• Een versterkte en zichtbare betrokkenheid van externe partijen en sleutelfiguren, waarbij zij ondersteund zijn in het formuleren en uitdragen van hun rol en perspectief binnen de transformatie.
• Een strategisch communicatiekader en ondersteunende handvatten voor OZJ-medewerkers, waarmee zij zelfstandig en consistent invulling kunnen geven aan hun aanjagende rol richting het veld.
• Een overdraagbaar en geborgd aanjaagproces, inclusief werkwijzen, uitgangspunten en afspraken, waarmee de ingezette beweging na afloop van de opdracht door anderen kan worden voortgezet