Staatstoezicht op de Mijnen
Geen max tarief
Zuid-Holland
36 uur p/w
Voorlichting en Communicatie
5de juni, 2025
11de juni, 2025
In het kort: Je gaat een duidelijke programmastructuur opzetten en organiseren voor het implementatietraject van een reorganisatie. Je bewaakt voortgang, plant overleggen en communiceert met diverse stakeholders, inclusief periodieke rapportages aan de stuurgroep.
Werkt bij aanvang, en op basis van de beoogde governance zoals beschreven
in het implementatieplan, een heldere programmastructuur uit (incl. rollen,
verantwoordelijkheden, planning, besluitvormingsprocessen en
communicatiestrategie)
Draagt zorg voor de organisatie en inhoudelijke voorbereiding van
klankbord- en stuurgroep overleggen, incl. de bijbehorende stukkenstroom
en vastlegging en opvolging van besluiten en acties;
Monitort de inhoudelijke voortgang en de planning op alle
implementatiepunten en rapporteert hierover periodiek via een
geactualiseerd voortgangsrapport aan de stuurgroep;
Voert elk kwartaal een review uit op de inzet van capaciteit en middelen;
signaleert en escaleert knel- en beslispunten tijdig naar de stuurgroep;
Organiseert en leidt periodiek een overleg met de trekkers van de
implementatiepunten om voortgang en samenhang te waarborgen;
Draagt op basis van een uitgewerkt communicatieplan zorg voor zowel
organisatiebrede als specifieke communicatie over de voortgang van het
implementatietraject;
Onderhoudt intensief contact met:
• de stuurgroep (minimaal 1 x per maand)
• trekkers van de implementatiepunten (minimaal 1x per 2 weken)
• extern bureau (minimaal 1x per 2 weken)
• PMO’er (wekelijkse afstemming).
Er volgt een implementatieprogramma voor het nieuwe organisatiebesluit
dat SodM naar aanleiding van een reorganisatie voornemens is vast te
stellen. Het programma zal de volgende acties omvatten: Acties die
noodzakelijk volgen uit de ingezette structuurveranderingen (zoals
beschrijvingen van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden en
aanpassen mandaatregeling) Acties die noodzakelijk zijn voor nieuwe
organisatie maar ook al voortvloeiden uit het huidige organisatiebesluit
(zoals ketensamenwerking tussen diverse afdelingen vormgeven) Acties die
randvoorwaardelijk zijn voor een succesvol functioneren van de (nieuwe)
organisatie (zoals leiderschapsprogramma, intensiveren verbeterprioriteit
samenwerking) Mogelijk lopende acties die in samenhang met andere
acties ten behoeve van herkenbaarheid toegevoegd kunnen worden aan
dit implementatieplan. Juist om zo de integraliteit met bestaande
structuren en processen te versterken.
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de volgende voorwaarden:
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan hanteren we de volgende voorwaarden: