Product Owner

De afdeling Strategische Verkenning houdt zich bezig met het inzichtelijk maken van de impact van klant- en marktontwikkelingen op onze netten en de vertaling hiervan naar strategie, handelingsperspectief, benodigde slimme oplossingen. Het Marktstrategie & Innovatie team draagt hieraan bij door met oplossingen te experimenteren, en te valideren wat waardevol is voor Liander. Dat kan in kleine projecten 1 op 1 met de klant, maar ook in grote programma’s in samenwerking met branche organisaties, autoriteiten en andere netbeheerders. Het Markstrategie & Innovatie team

• bestaande uit project managers en consultants
• schakelt snel tussen klant, beleid, techniek, juridische zaken en natuurlijk de operatie om oplossingen daadwerkelijk mogelijk te maken. Dat begint bij strategie bepaling en vertaalt zich naar implementatie van een oplossing welke doorgaans vlot verloopt, altijd hobbels en dilemma’s kent, maar wel een langere doorlooptijd heeft. Tegelijkertijd zijn er momenten waarop alles in een stroomversnelling komt en snel schakelen essentieel is. Daarnaast zijn altijd nieuwe ontwikkelingen of ad hoc strategische vragen die snel moeten worden opgepakt in een project of programma. Al met al een dynamisch geheel waarin jij als leider de balans moeten weten te houden tussen kaders meegeven en ruimte laten om het team te leiden naar het beste resultaat. Om dit de kunnen doen geef jij als leider richting aan de koers van het team. Je ontwikkelt een heldere visie en zorgt dat doelen, prioriteiten en resultaten duidelijk zijn. Je stuurt op inhoud én impact: van visie naar uitvoering. Samen met jouw teamleden vertaal je inzichten uit de markt naar strategische keuzes die het verschil maken en waardevol zijn voor Liander. Dit doe je door:

• Functioneel leiding te geven aan een multidisciplinair team van Projectmanagers en Consultants. Met andere woorden, je bent resultaat verantwoordelijk.
• Een duidelijke visie, doelen en prioriteiten van het team Marktstrategie & Innovatie neer te zetten.
• Te sturen op resultaat – zodat initiatieven, experimenten en onderzoeken leiden tot concrete strategische inzichten en impact.
• Te verbinden met stakeholders in een complex stakeholderveld waarbij je zowel de interne als externe belangen weet te verbinden met elkaar. Naast je aansturende rol richting jouw team ben je actief lid van het Leiderschapsteam van de afdeling Strategische Verkenning, kijk jij breder dan alleen je eigen rol en pak je verantwoordelijkheid om samen verder te bouwen aan de afdeling en verbindingen te leggen tussen jouw team en de andere in de afdeling. Denk hierbij aan onderwerpen als teamontwikkeling, teamgevoel creëren, cultuur en gedrag neerzetten en afdelingsbrede verbeterinitiatieven initiëren en uitvoeren. Alles wat we doen, doen we met oog voor de mensen die op ons rekenen: onze klanten. En dankzij onze talenten hebben wij het volste vertrouwen in de energietoekomst van Nederland. Samen met jou maken we de energietransitie mogelijk, voor en mét onze klanten.