Gemeente Amsterdam
max €120 per uur
Noord-Holland
24 uur p/w
Algemeen-projectmanagement
30ste mei, 2025
10de juni, 2025
Opdrachtomschrijving:
Op dit moment wordt in stadsdeel Noord op drie vastgestelde grofvuil inzameldagen getracht de
wijken schoon te rijden. Door deze 3-daagse inzameling kan de beschikbare capaciteit niet
efficiënt gepland worden.
Hierdoor zijn er frequent bijplaatsingen en daaraan gelieerde meldingen en klachten en is er
structureel inhuur noodzakelijk om de wijken en straten alsnog vrij te krijgen van grofvuil.
Vanwege de geprognosticeerde groei van Amsterdam Noord is de verwachting dat deze nadelige
effecten van de huidige 3-daagse inzameling naar de toekomst toe verder zullen toenemen en een
5-daagse inzameling en toekomstbestendige oplossing is.
Doel: Transitie van een 3-daagse inzameling grofvuil naar een 5-daagse inzameling waarbij - er een grofvuil inzameling is ingericht die beter kan anticiperen op de geprognosticeerde groei in Amsterdam Noord; - waarbij het eventuele besparingspotentieel op de huidige inhuurkosten geeffectueerd is.
Werkzaamheden:
Het op- en of bijstellen van het algeheel projectplan en het opstellen van eventueel
benodigde diverse deelplannen;
- Te sturen op de realisatie binnen scope, tijd en budget;
- Het inrichten en aansturen van het projectteam uit de benodigde gespecialiseerde teams
en afdelingen;
- Af te stemmen met de verschillende teams, afdelingen, directies en dagelijks Bestuur over
eisen, wensen, randvoorwaarden, budgetoverdrachten en tijdsplanning;
- Het afleggen van verantwoording opdrachtgever en stuurgroep.
Op te leveren resutaat:
• Inzicht in alle aan de huidige 3-daagse en beoogde 6-daagse inzameling gerelateerde (inhuur-) kosten;
• Aangepaste wijkkaarten en routes;
• Aangepaste planning en roosters;
• Positieve besluitvorming binnen het dagelijks bestuur i.r.t. de aanpassing van de
• inzameldagen inclusief participatieplan;
• Doorlopen inspraakprocedure voor bewoners;
• Geimplementeerde nieuwe routes;
• Daling van het aantal meldingen i.r.t. bijplaatsingen e.d.
Planning is afhankelijk van de daadwerkelijke startdatum. Daarop volgend volgt een
projectplannen. Het resultaat dient in 2025 gerealiseerd te zijn.
• Beoogde start project: Q3
• Vastgestelde kostenoverzicht – gereed: Q3
• Aangepaste wijkkaarten en routes – gereed: Q3
• Aangepaste planning en roosters – gereed: Q3
• Akkoord dagelijks bestuur i.r.t. de aanpassing van de inzameldagen inclusief participatieplan – gereed: Q3
• Afgeronde inspraakprocedure voor bewoners – gereed: Q4
• Geïmplementeerde nieuwe routes – gereed: Q4
• Daling van het aantal meldingen i.r.t. bijplaatsingen e.d. (n.t.b. dalingspercentage) – Q4
Gemeentelijke organisatie:
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/.
De opdrachtgever:
De Directie Afval & Grondstoffen is onderdeel van het cluster Stadsbeheer en zorgt voor het inzamelen en zo hoogwaardig als mogelijk laten verwerken van het huishoudelijk afval en afval van bedrijven dat daarop lijkt. Het voorkomen van (rest)afval is de hoofddoelstelling. Afvalinzameling betekent samenwerken met bewoners en bedrijven in de stad. De directie is verantwoordelijk voor een efficiënte en zo schoon mogelijke inzamellogistiek. Ten slotte is de directie verantwoordelijk voor de afvalstoffenheffing. Binnen de directie zorgt de afdeling Strategie & Projecten voor beleidsvorming en –realisatie. De doelen uit het Uitvoeringsprogramma Afval zijn daartoe door vertaald in concrete programma’s en projecten.
Deze inhuuropdracht verloopt via een aanbesteding. De opdrachtgever heeft eisen en wensen opgegeven. Aan de eisen moet je voldoen om kans te maken. Op de wensen kun je punten scoren.
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de volgende voorwaarden:
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan hanteren we de volgende voorwaarden: