Uitvoeringsorganisatie Infrastructuur en Energie – Strategisch Adviseur Stedelijke Energiekoers

Opdrachtomschrijving In 2026 willen we samen met stedelijke partners een stedelijke energiekoers ontwikkelen: een gedeelde strategische richting op hoofdlijnen voor de Amsterdamse energietransitie. De koers zet de energieopgave centraal en verbindt verschillende domeinen, programma’s en directies, zodat ambities, uitvoering en keuzes beter samenkomen. Het succes van de transitie hangt voor een groot deel af van partijen buiten de gemeente (circa 93% van de uitstoot en een groot deel van de investeringen ligt buiten directe gemeentelijke invloed). Daarom werken we co-creatief met interne experts en externe partners en benaderen we energie als stedelijke, integrale opgave. Via dialoog, data en scenario’s maken we spanningen, afhankelijkheden en keuzeruimte expliciet

• systemisch, maatschappelijk én organisatorisch. Als Strategisch Adviseur werk je samen met de projectleider en de inhoudelijke experts aan analyse, duiding en synthese te verbinden aan een overtuigende verhaallijn en bruikbare producten. Je helpt om uiteenlopende input (werksessies, gesprekken, data, expertise) te vertalen naar een strategische agenda en
• waar passend
• scenario’s en bouwstenen voor de vervolgfase die bestuur, management en partners houvast geven. Werkzaamheden Het expliciet maken van denkrichtingen en toekomstperspectieven aan de hand van scenario’s; Het doordenken van de inrichting van het koersvormingsproces, inclusief logica van betrokkenheid en besluitvorming; Voorbereiden en mede-faciliteren van werksessies en gesprekken; Analyseren, ordenen en synthetiseren van input uit sessies, gesprekken en bronnen en duiden van de externe en stedelijke context en de betekenis daarvan voor de koers; Schrijven en redigeren van strategische producten (bijv. scenario’s, rapportages, samenvattingen). Gemeentelijke organisatie De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/. De opdrachtgever In de regio Amsterdam staan we voor grote uitdagingen. Opgaven zoals de energietransitie en de bereikbaarheid van stad en regio raken direct de levens van onze inwoners, bezoekers en ondernemers. Deze opgaven gaan vaak gepaard met risico’s en vragen om samenwerking met veel betrokkenen met verschillende belangen. De realisatie van deze opgaven ligt bij de directie Energie in oprichting. Deze directie ontstaat uit de bestaande Uitvoeringsorganisatie Infrastructuur en Energie (UIE) en is volop in ontwikkeling. We bouwen stap voor stap aan een organisatie die complexe energieopgaven van beleid tot uitvoering met elkaar verbindt. De directie richt zich in de kern op de aanpak van netcongestie, het aardgasvrij maken van de bebouwde omgeving en het ontwikkelen van nieuwe duurzame energiebronnen in en rond de stad. Bij de (nu nog) UIE werken 370 enthousiaste collega’s. Samen bouwen we aan een directie die meebeweegt met de stad en de energietransitie
• én waar je instapt op een moment dat je echt kunt meeschrijven aan de toekomst. Team Uitvoeringsstrategie Team Uitvoeringsstrategie pakt ontwikkelopgaven en strategische taken op, in opdracht van de directie van onze organisatie, door te adviseren en waar wenselijk te coördineren, te initiëren en te trekken. Vaak in samenwerking met andere directies die ook verantwoordelijkheden hebben in de genoemde opgaven. Het team adviseert hiernaast de directie (on)gevraagd over aandachtspunten, risico’s en kansen en biedt hiermee een structurele vorm van tegenspraak. Team Uitvoeringsstrategie volgt nieuwe ontwikkelingen op gebieden als wetgeving, techniek, markt en de politiek op de voet, en ontwikkelt een breed netwerk binnen en buiten de gemeentelijke organisatie.