Organisatie
In Zwolle geloven we dat het leven beter wordt als we samenwerken met inwoners, ondernemers en partners in de stad. En dat blijkt te werken, want Zwolle scoort hoog op ‘kwaliteit van leven’. Inwoners hebben een groot hart voor de stad, houden van het groen, werken, ondernemen met plezier en voelen zich veilig. We kijken uit naar een toekomst met meer dan 160.000 inwoners. Het is onze missie om onze brede welvaart te behouden en te versterken. Dit doen we door unieke talenten samen te brengen en onze passie voor de stad en haar inwoners te delen.
In Zwolle kun je jezelf ontwikkelen, je interesses en vaardigheden verkennen en de vrijheid ervaren om te doen wat je leuk vindt en waar je goed in bent. We zijn een organisatie, waar we elkaar waarderen, accepteren en respecteren om wie we zijn. Diversiteit verrijkt onze organisatie en zorgt voor een kleurrijk Zwolle, waar iedereen zich thuis voelt.
Je afdeling
Je maakt deel uit van de afdeling Project-, Programma- en Procesmanagement (ruim 160 collega’s). Op deze afdeling worden projecten en programma’s voortvarend opgepakt om de Zwolse ambities waar te maken. Medewerkers van PPP hebben een zelfstandige rol binnen de afdeling, maar zoeken elkaar op om van elkaar te leren. Vanuit deze afdeling werk je aan het programma Mobiliteit.
Onderscheidende kenmerken van deze functie
Complexiteit en integraliteit: Mobiliteitshubs raken meerdere domeinen (mobiliteit, energie, vastgoed, sociaal).
Financiële uitdagingen: Er is sprake van een financieel complex exploitatiemodel, in een dynamische omgeving qua gebiedsontwikkeling en daarmee een hoog risicoprofiel dat vraagt om scherpe sturing.
Innovatie en adaptiviteit: De stad wil leren en bijsturen op basis van ervaring, data en gebruik, niet op basis van starre plannen.
Samenwerking: Succes hangt af van goede afstemming tussen gemeente, marktpartijen, corporaties en overige partners. Ook het Rijk is een belangrijke partner
Opdrachtomschrijving
De Strategisch Procesmanager:
Draagt bij aan implementatie van de stedelijke strategie voor mobiliteitshubs.
Geeft sturing op de realisatieopdracht van hubs in gebiedsontwikkelingen Spoorzone, Stadshart en Nieuwe Veemarkt.
Adviseert en coördineert interne teams en externe partners.
Bewaakt kaders op kwaliteit, financiën, planning en ruimtelijke inpassing.
Organiseert overlegstructuren en agendeert dilemma’s richting stuurgroep en MT/Bestuur.
Stimuleert innovatie en stelt een monitoringsplan op voor adaptieve sturing.
De Strategisch Procesmanager is hierin in staat om meerdere rollen aan te kunnen nemen, voor zowel op het totaal van de opgave, als voor (complexe) onderdelen van de ontwikkelopgave met de voor de volgende aandachtsgebieden:
contractmanagement en afspraken met markt en ontwikkelaars.
implementatie tijdelijk parkeren en/of tijdelijke voorzieningen.
koppeling hubontwikkeling en energietransitie.
vastgoedcomponenten, (maatschappelijke) voorzieningen en businesscases.
dashboards en KPI’s voor adaptieve sturing, ambtelijk en bestuurlijk
governance -en sturingsmodellen, waaronder de verkenning naar een ‘hub-bedrijf’.
Deze aandachtsgebieden ontwikkelen zich naarmate de hubstrategie verder wordt geïmplementeerd. Er wordt daarom op de diverse complexe uitwerkingssporen een blijvende inzet gevraagd van een strategisch procesmanager, die flexibel inzetbaar is op deze opgave, qua aandachtsgebied, proces en ook de benodigde omvang qua inzet.