Strategisch Adviseur Strafrechtketen

De programmadirectie Strafrechtketen is in juni 2026 van start gegaan. De hoofdopdracht om het versterken, stroomlijnen en vernieuwen van de samenwerking tussen alle ketenpartners. Omdat de strafrechtketen bestaat uit onafhankelijke organisaties—zoals de Politie, het Openbaar Ministerie (OM), de Rechtspraak, de Justitiële Informatiedienst (Justid) en de Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI)—is de programmadirecteur de strategische spil die zorgt dat deze partijen effectief samenwerken. De overkoepelende opdracht is het verbeteren van de ketenprestaties, zodat strafzaken sneller, slimmer, beter en transparanter worden afgehandeld. De programmadirecteur vertaalt politieke en bestuurlijke ambities naar een gezamenlijk uitvoerbaar ketenprogramma. Belangrijkste Pijlers van de Opdracht Digitalisering en Informatievoorziening (PDSK / DDS): Dit is al jaren een van de grootste opdrachten binnen de keten. Het realiseren en beheren van het Duurzaam Digitaal Stelsel (DDS), ketenvoorzieningen (zoals e-handtekeningen en portalen) Verkorten van Doorlooptijden: Het coördineren van ketenbrede maatregelen om te zorgen dat strafzaken niet onnodig lang blijven liggen en dat de doorlooptijd van opsporing tot executie drastisch korter wordt. Aanpak van Multiproblematiek & Ondermijning: Zorgen dat informatie tussen zorg-, bestuurs- en strafrechtpartners beter op elkaar aansluit om complexe criminaliteit en kwetsbare doelgroepen effectiever aan te pakken. Implementatie van Wetgeving: Het ketenbreed stroomlijnen van ingrijpende wetgeving (zoals de Wet Straffen en Beschermen of de modernisering van het Wetboek van Strafvordering) door processen en systemen van alle partners hierop in te richten. Wat betekent dat concreet? Bestuurlijk verbinden: Het fungeren als de brug tussen de werkvloer, de korps- en organisatieleiding (in het Opdrachtgeversberaad) en de politieke top van het ministerie. Programmamanagement & Businesscase: Het opstellen, bewaken en bijsturen van het programmaplan, inclusief budgetten, planningen en de verantwoording van resultaten. Regie op verandering: Het doorbreken van ‘eilandjesculturen’ door gemeenschappelijke standaarden, semantiek en werkprocessen af te dwingen. Welke rol heeft de strategisch adviseur binnen het project/programma: De opdrachtnemer voert een onafhankelijke adviesopdracht ui gericht op het versterken van de governance van de ketendigitalisering van de strafrechtketen. s Welke opdracht gaat de strategisch adviseur uitvoeren en welke activiteiten horen daarbij? De programmadirecteur formuleert de gewenste resultaten en randvoorwarden. De strategisch adviseur is verantwoordelijk voor de zelfstandige uitvoering van de opdracht en bepaalt, binnen deze randvoorwaarden, de wijze waarop de resultaten worden gerealiseerd, De kernactiviteiten zijn: IV opgaaf WvSv: De strategisch adviseur zal met betrokkenen in nauwe samenwerking met de programmadirecteur Strafrechtketen bezien waar de effectiviteit in samenwerking, inhoud bepaling, en governance in lijn met het AcICT advies van mei 2026 kan worden versterkt, zodat de slaagkans van realisatie van de IV opgaaf van het WvSv wordt vergroot. Ketendigitalisering: Binnen DI&I wordt momenteel een visie ontwikkeld op ketendigitalisering, om de samenwerking van de ketenpartners in de verschillende procesketens van JenV te bevorderen. Het beproeven van de visie, alsmede aanscherping door conform de visie te werken, helpt de strafrechtketen, als ook het departement, om de digitalisering in ketens beter te beheersen en gestelde doelen te bereiken. Regie op digitalisering Strafrechtketen: De Strategisch adviseur zal in afstemming met de programmadirecteur Strafrechtketen, de voorzitters van het CIO Beraad en het Informatieberaad van de Strafrechtketen, en specifiek ook de CIO JenV, bezien op welke wijze de regie op de ketendigitalisering in de strafrechtketen kan worden versterkt en hen daarop coachen cq advies uitbrengen. Dit zodanig dat het DDS en daarmee de strafrechtketen beter in staat zullen zijn de digitalisering vorm te geven en de IV-opgaaf van het WvSv en andere IV-implementatie opgaven effectiever uit te voeren. Welke concrete resultaten dient de strategisch adviseur te behalen? Een eindrapport, met een samenvatting van de adviezen en afspraken die zijn gerealiseerd op de hierboven genoemde 3 onderdelen. Een eindevaluatie per onderdeel , inclusief advies voor het vervolg van het programma. Wanneer is de opdracht afgerond en beëindigd: De afgesproken deliverables zijn gerealiseerd Het project door de opdrachtgever wordt beëindigd vanwege voltooiing of gewijzigde prioriteiten. Over welke specifieke kennis beschikt de strategisch adviseur De strategisch adviseur beschikt over expertise die intern niet of onvoldoende aanwezig is, waaronder: Ruime ervaring met advisering op strategisch/politiek-bestuurlijk niveau in het justitieel domein in het algemeen en de strafrechtketen in het bijzonder ten aanzien automatisering en ketendigitalisering Kennis en ervaring met Ac ICT toetsen met name in het justitiële keten domein Ervaring met het adviseren over eigenaarschap, implementatie en structurele borging van nieuwe ontwikkelingen Gewenste profiel De strategisch adviseur is een verbinder die moeiteloos schakelt tussen strategie, uitvoering en ICT. De strategisch adviseur is analytisch sterk, organisatie- en bestuurssensitief en kan complexe belangen van verschillende stakeholders vertalen naar heldere en afgewogen adviezen, keuzes en concrete stappen. Belangrijke kernkwaliteiten: Strategisch denker met oog voor operationele haalbaarheid. Resultaatgericht, met focus op impact. Verbinder en procesregisseur, kan partijen samenbrengen. Proactief en zelfstandig, kan zelfstandig analyse uitvoeren, oplossingsrichtingen formuleren en besluitvorming voorbereiden Communicatief vaardig, weet complexe materie eenvoudig uit te leggen.