Projectleider Document Management systeem (DMS)

SamenTwente is de overkoepelende organisatie van 3 professionele uitvoeringsorganisaties: de Gemeentelijke Gezondheidsdienst Twente (GGD Twente), Veilig Thuis Twente (VTT) en de Organisatie voor Zorg en Jeugdhulp in Twente (OZJT). Elk van de 3 organisaties heeft binnen het verband van SamenTwente haar eigen positie, identiteit en herkenbaarheid. Zowel Kennispunt Twente, Samen14 en Twentse Koers zijn als gast in onze organisatie ondergebracht. Met onze uitvoeringsorganisaties faciliteren en voeren we de taken uit die overheden hebben om te zorgen voor gezonde, veilige en vitale inwoners. We werken samen met lokale en regionale ketenpartners, stakeholders, en vanuit en voor de Twentse samenleving. Alleen samen kunnen we dwarsverbanden leggen, de inhoudelijke verbinding versterken, vroegtijdig signaleren, agenderen en de kwaliteit van onze diensten en zorgtaken nog beter waarmaken. Onze samenwerking sluit aan op én versterkt de lokale ambities, opgaven en inzet van gemeenten en maatschappelijke partners. Preventie, gezondheidsbevordering, veiligheid en levenskwaliteit hebben daarin onze focus. Opdracht 1. Situatie & Doel SamenTwente werkt met Microsoft 365 als primaire omgeving voor documentbeheer, maar mist een voldoende uitgewerkt fundament. Er ontbreken op dit moment heldere definities, beleidskaders, governance-afspraken en inrichtingseisen. Deze opdracht richt zich daarom op het ontwikkelen van een samenhangend fundament dat documentbeheer professioneler en toekomstbestendig maakt. Doel: Ontwerp en implementeer een systeem voor documentmanagement dat de document- en informatie-levenscyclus ondersteunt, aansluit op M365, onderscheid maakt tussen werk- en officiële documenten, en voldoet aan compliance-eisen (BIO, NEN 7510, AVG, Archiefwet). 2. Scope (In-scope) Deze opdracht richt zich op beleid, governance, processen, definities en inrichtingseisen , NIET op implementatie of systemische uitrol (dat is Fase II): IST-analyse en GAPS: huidige stand van zaken, landschap, opslaglocaties, SharePoint/Teams/OneDrive gebruik, archivering Definitiekader: begrippen als document, werkdocument, vastgesteld document, metadata, classificatie, eigenaarschap Classificatie- en taxonomiemodel: organisatie-breed, met niveaus voor onderdeel, informatiesoort, documentstatus, eigenaarschap Metadata-kader: verplichte elementen (titel, eigenaar, classificatie, bewaartermijn, archiefstatus enz.) Governance en eigenaarschapsmodel: rollen, verantwoordelijkheden, RACI-matrix, escalatiemodel, besluitvorming Beleidskader documentbeheer: doelstelling, eigenaarschap, classificatie, metadata, versiebeheer, archivering, vernietiging, bewaartermijnen, compliance Procedurehandboek: concrete stappen voor document aanmaken, opslaan, delen, classificeren, vaststellen, archiveren, vernietigen M365 normenkader: functionele eisen voor SharePoint, Teams, OneDrive, content types, labels, retentie, records management Implementatie roadmap: quick wins (0-6 mnd), middellange termijn (6-18 mnd), prioriteiten- en risicomatrix 3. Scope (Out-of-scope) Feitelijke implementatie/uitrol in de organisatie (dit is Fase II) Technische inrichting van systemen (dat doen functioneel beheer en ICT) Workshops, interviews en analyses als eindresultaat (alleen formele producten tellen) Trainingen, change management (onderdeel van Fase II) 4. Te Leveren Producten (Mijlpalen) M1: IST-analyse & GAPS (Week 4) Deadline: 30 oktober 2026 | Omvang: 10-15 pagina’s · Huidige situatie: landschap, opslaglocaties, SharePoint/Teams/OneDrive inrichting, archivering, governance · Beleid en procedures: bestaand vs. ontbrekend · Top 10 risico’s (risico, oorzaak, impact, aanbeveling) · GAP-analyse tegen toekomstige situatie met maatregelen M2: Begrippenkader, Classificatie & Taxonomie (Week 6) Deadline: 13 november 2026 | Omvang: 15-25 pagina’s · Begrippenkader: 15-20 sleutelbegrippen met definitie, voorbeeld en beheergevolgen · Classificatiemodel: DUTO-niveaus, voorbeelden, eisen aan opslag/delen/bewaartermijn · Organisatie-brede taxonomie: bedrijfsvoering, diensten, informatiesoorten, documentstatus, eigenaarschap · Metadata-kader: verplichte elementen met definitie, doel, rol M3: Governance & Eigenaarschapsmodel (Week8) Deadline: 27 november 2026 | Omvang: 10-15 pagina’s · Rollen: CIO, informatiebeheer, proceseigenaar, informatie-eigenaar, data-eigenaar, teammanager, functioneel beheer (met doel, verantwoordelijkheden, bevoegdheden) · RACI-matrix voor alle documentbeheer-activiteiten · Escalatiemodel en compliance-rapportage · Besluitvormingsmodel M4: Beleidskader Documentbeheer (Week 10) Deadline: 11 december 2026 | Omvang: 15-20 pagina’s · Beleidsregels voor: eigenaarschap, classificatie, metadata, versiebeheer, vastgestelde documenten, archivering, vernietiging, bewaartermijnen, extern delen, compliance · Per regel: beleidsregel, rationale, verantwoordelijke rol · Geschikt voor directe bestuurlijke vaststelling M5: Operationalisering, Procedures, M365-Inrichting & Implementatie roadmap (Week 13) Deadline: eind december 2026 | Omvang: 45-60 pagina’s Deze samengevoegde mijlpaal combineert de operationalisering van het beleidskader met concrete implementatierichtlijnen: DEEL A: Procedurehandboek Documentbeheer (20-25 pagina’s) · Uitgewerkte procedures voor: aanmaken, opslaan, delen, classificeren, vaststellen, archiveren, vernietigen, eigenaarschap wijzigen, periodieke review · Per procedure: doel, trigger, stappenplan, rollen, input, output, uitzonderingen · Uitvoerbaar zonder aanvullende toelichting DEEL B: M365 Normenkader & Inrichtingseisen (12-18 pagina’s) · Functionele eisen voor SharePoint, Teams, OneDrive, metadata, content types, labels, retentie, records management · Per onderdeel: eis, beleidsgrondslag, verantwoordelijke rol · Directe basis voor technische inrichtingsontwerp door functioneel beheer en ICT DEEL C: Eindrapport & Implementatie roadmap (10-15 pagina’s) · Samenvatting van bevindingen en uitgangspunten uit alle voorgaande mijlpalen · Roadmap Fase II: quick wins (0-6 mnd), middellange termijn (6-18 mnd), lange termijn (18-36 mnd) · Prioriteiten- en risicomatrix voor implementatie · Basis voor managementbesluit over implementatie INTEGRALE KWALITEITSEISEN · Document is volledig samenhangend en kan als integraal projectrapport dienen · Alle drie delen worden peer-reviewed en stuurgroep-geaccepteerd als één deliverable · Cross-references tussen Procedures (A) ↔ M365-eisen (B) ↔ Roadmap (C) zorgen voor consistentie · Geschikt voor directe bestuurlijke vaststelling en operationalisering 5. Planning, Inrichting & Ondersteuning Looptijd: 20 weken (4 oktober 2026

• 19 februari 2027) Type: Resultaatgerichte opdracht, de professional bepaalt zelf, in samenspraak met de stuurgroep, de aanpak en de daarbij horende planning. Ondersteuning: Werkgroep met vertegenwoordigers van IM&T, IB, IBH, functioneel beheer, IT, CISO. Stuurgroep: CIO, CISO, Teamleider IM&T, Adviseur informatiebeheer 6. Acceptatiecriteria Product is volledig opgeleverd in Word met versiebeheer, auteur, datum en status; Product voldoet aan inhoudelijke eisen in deze beschrijving; Peer review heeft plaatsgevonden; opmerkingen zijn verwerkt of gemotiveerd afgewezen; Stuurgroep heeft schriftelijk akkoord gegeven; Workshops, interviews en memo’s tellen niet als formele oplevering.