Projectleider actieve openbaarmaking / WOO

Doel van de opdracht De opdracht bestaat uit het realiseren van de verdere implementatie van de Wet open overheid binnen de BEL-gemeenten, met de nadruk op actieve openbaarmaking van de elf informatiecategorieën. Het beoogde resultaat is dat de BEL-gemeenten beschikken over: Een vastgesteld plan van aanpak voor de verdere implementatie; Een implementatieplan voor de actieve openbaarmaking van de elf Woo-informatiecategorieën; Een gedragen en uitvoerbare Woo-roadmap met prioriteiten, fasering en afhankelijkheden; Ingerichte en waar nodig geoptimaliseerde processen voor het ontsluiten, anonimiseren, publiceren en beheren van informatie; Een adviesrapport met noodzakelijke procesaanpassingen en aanbevelingen voor structurele inbedding; Afgestemde governance-, beheer- en verantwoordelijkheidsafspraken; Gerealiseerde of concreet voorbereide technische en organisatorische koppelingen en bijbehorende implementatiestappen; Overdracht van kennis en werkwijzen aan de betrokken organisatieonderdelen, zodat de verdere uitvoering zelfstandig kan worden voortgezet. De professional is verantwoordelijk voor het zelfstandig realiseren van de afgesproken resultaten. De professional bepaalt, binnen de afgesproken kaders en resultaten, zelfstandig de aanpak, planning, prioritering en uitvoering van de werkzaamheden. Over de voortgang, eventuele risico’s, afhankelijkheden en opgeleverde resultaten vindt periodieke afstemming plaats met de opdrachtgever. Werkzaamheden en resultaatgebieden Om de beoogde resultaten te realiseren, wordt binnen de opdracht onder meer aandacht besteed aan de volgende resultaatgebieden. 1. Roadmap en planvorming Op basis van de huidige stand van de Woo-implementatie wordt een integrale roadmap opgesteld. Hierin worden de elf informatiecategorieën, benodigde activiteiten, prioriteiten, afhankelijkheden, fasering en beoogde resultaten inzichtelijk gemaakt. Dit resulteert in een Woo-roadmap die als basis dient voor de verdere uitvoering en prioritering van de implementatie. Daarnaast wordt een plan van aanpak en een implementatieplan actieve openbaarmaking opgesteld, waarin onder meer de aanpak per informatiecategorie, benodigde procesaanpassingen, technische randvoorwaarden, verantwoordelijkheden en implementatiestappen worden beschreven. 2. Inrichting van processen Voor de elf informatiecategorieën wordt inzichtelijk gemaakt welke processen nodig zijn om informatie structureel en conform de Woo beschikbaar te stellen voor actieve openbaarmaking. Waar bestaande processen onvoldoende aansluiten, worden voorstellen gedaan voor aanpassing en optimalisatie. Hierbij wordt aandacht besteed aan onder meer: het identificeren en ontsluiten van relevante informatie; beoordeling en kwaliteitscontrole; anonimiseren van documenten; publicatie en vindbaarheid; registratie en beheer; rollen, verantwoordelijkheden en overdrachtsmomenten; aansluiting op bestaande informatie- en documentmanagementprocessen. Het resultaat bestaat uit beschreven en afgestemde processen en procesverbeteringen voor de elf informatiecategorieën. 3. Analyse en advies over procesaanpassingen De bestaande werkwijzen en relevante beleids- en richtlijndocumenten worden beoordeeld in relatie tot de verplichtingen vanuit de Woo en de gewenste inrichting van het informatiemanagement. Op basis hiervan wordt een adviesrapport procesaanpassingen opgesteld. Hierin worden knelpunten, noodzakelijke wijzigingen, verbetermaatregelen, afhankelijkheden en aanbevelingen voor structurele borging beschreven. 4. Technische en organisatorische implementatie De benodigde technische en organisatorische voorzieningen voor actieve openbaarmaking worden in kaart gebracht en, binnen de scope van de opdracht, gerealiseerd of voorbereid. Daarbij wordt onder meer gekeken naar de aansluiting op het bestaande anonimiserings- en publicatiekanaal (eData), benodigde interne en externe koppelingen en de stappen die noodzakelijk zijn om informatiecategorieën daadwerkelijk te kunnen publiceren. Het resultaat bestaat uit gerealiseerde koppelingen en/of concreet uitgewerkte implementatiestappen, inclusief de daarbij behorende afspraken en aandachtspunten. 5. Borging en kennisoverdracht Een belangrijk onderdeel van de opdracht is het overdraagbaar maken van de ontwikkelde processen, werkwijzen en kennis. De resultaten worden daarom zodanig vastgelegd dat betrokken medewerkers en organisatieonderdelen de verdere uitvoering en het beheer zelfstandig kunnen voortzetten. De opdracht wordt afgerond met kennisoverdracht, documentatie van de gerealiseerde werkwijzen en overdracht van openstaande acties en aanbevelingen. Samenwerking en afstemming Voor het realiseren van de opdracht is afstemming nodig met medewerkers en inhoudelijk betrokkenen binnen de BEL-gemeenten en met de opdrachtgever. Deze afstemming is gericht op het verzamelen van informatie, het toetsen van voorgestelde oplossingen, het bespreken van afhankelijkheden en het beoordelen van opgeleverde resultaten. De professional voert de opdracht zelfstandig uit en is zelf verantwoordelijk voor de gekozen aanpak, planning, methodiek en uitvoering. De opdrachtgever stelt de kaders en gewenste resultaten vast en beoordeelt de opgeleverde producten. Beoogde eindresultaten De opdracht wordt afgerond wanneer de overeengekomen resultaten en producten zijn opgeleverd, waaronder: Een vastgesteld plan van aanpak Woo; Een implementatieplan actieve openbaarmaking voor de elf informatiecategorieën; Een Woo-roadmap met fasering, prioriteiten, afhankelijkheden en vervolgstappen; Ingerichte en/of geoptimaliseerde processen voor de elf informatiecategorieën; Een adviesrapport procesaanpassingen; Governance-, beheer- en verantwoordelijkheidsafspraken; Gerealiseerde koppelingen en/of uitgewerkte implementatiestappen; Documentatie en kennisoverdracht ten behoeve van de verdere zelfstandige uitvoering binnen de organisatie. De exacte prioritering en planning van de resultaten worden bij aanvang van de opdracht in overleg met de opdrachtgever vastgesteld. De professional is verantwoordelijk voor het realiseren en opleveren van de overeengekomen resultaten binnen de afgesproken looptijd en kader Competenties Verbinder; Resultaatgerichte, dienstverlenende, flexibele en proactieve instelling met een passie voor openbaar bestuur en transparantie; Sterke coördinatie- en communicatievaardigheden met het vermogen om effectief te schakelen tussen strategisch en operationeel niveau; Helikopterview; Analytisch vermogen; Relevante ervaring in het leiden van implementatieprojecten, bij voorkeur op het gebied van wet- en regelgeving; Kennis van de Woo, digitale toegankelijkheid en gerelateerde wetten. Planning De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op een nader te bepalen moment. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen zo spoedig mogelijk bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.