Interim sectiehoofd en expert organisatieadvies Contractmanagement Onderhoud

De opdracht omvat het, op interim-basis, leiding geven aan de sectie Contractmanagement Onderhoud. Deze sectie bestaat uit circa 25 professionals die het contractmanagement verzorgen voor de volle breedte van de instandhoudingsportefeuille. Primair voor gebouwen, maar ook voor terreinen en infrastructuur. Waar de twee andere contractmanagmentsecties zich enerzijds richtten op het contractmanagement van de DBFMO contracten en op de ‘M’ fase van de DBM’s, richt de sectie Contractmanagement Onderhoud zich op het aanzienlijke overige deel van de portefeuille. De sectie is divers opgebouwd qua leeftijd en achtergrond. Wat hen bindt is de liefde voor het vak contractmanagement, gericht op de instandhoudingsportefeuille van het Rijksvastgoedbedrijf. Opdrachtomschrijving Het huidige sectiehoofd heeft de sectie opgericht, opgezet en ruim 7 jaar geleid. Daarmee is er een goede, professionele basis gelegd, die verder ontwikkeld dient te worden. De accenten bij deze ontwikkeling zijn onder andere:

• Versterken van de professionele interne samenwerking met de, voor de uitvoering van het werk, belangrijkste overige afdelingen en secties.
• Het bijdragen/stimuleren van de structurele borging en in te zetten middelen voor het uitoefenen van het vak.
• Het strategischer invullen van de rol van contractmanagement en het verder professionaliseren van kennismanagement.
• Het benutten van digitale mogelijkheden, onder andere voor het goed ontsluiten en benutten van het contractenregister.
• Het mede-bijdragen aan de organisatieontwikkeling van de afdeling ICM. ZZP/Detachering De kandidaat dient expliciet op het CV (in het PDF-bestand) te hebben vermeld of er sprake is van een inzet als ZZP’er of via detachering. Indien deze specifieke aanduiding ontbreekt op het document, voldoet het profiel niet aan de formele gunningsvoorwaarden. Kennis, ervaring, competenties en vaardigheden Gezien het feit dat het Rijksvastgoedbedrijf al enige jaren -en succesvol- een forse groei accomodeert is het belangrijk dat de interim manager gevoel, kennis en ervaring heeft met opbouwen van teams en organisaties. Op dit moment liggen er enkele concrete organisatorische vraagstukken, die vooral te maken hebben met het accomoderen van de groei van de productie en, daarmee, organisatie. Van belang is dat de interim manager redelijk snel zijn weg kan vinden binnen een overheidsorganisatie waarin grote belangen bij elkaar samenkomen en waarin de invloed van de politiek nabij is. De interim manager geeft tijdelijk leiding aan een groep professionals die gesteld staan voor hun taak. Belangrijk is dus dat het team maximaal in staat wordt gesteld dat op een effectieve, efficiënte en, voor iedereen, prettige manier kan doen We zoeken daarom enerzijds een mensgerichte interim-manager; benaderbaar en empathisch. Geïnteresseerd in mensen, wat hen beweegt en motiveert, sociaal en communicatief sterk en zorgend voor een veilige, constructieve werksfeer. Anderzijds is het belangrijk dat de interim-manager actief kan bijdragen aan de verdere professionalisering van de sectie, die om structurende organisatorische kwaliteiten vragen. In die zin is het belangrijk dat de interim manager voor deze kwesties als een goede sparringspartner kan optreden voor het betrokken management en directie. De interim manager zal tijdelijk deel uitmaken van het managementteam van ICM, voor zover dat in het kader van het deugdelijk uitvoeren van deze opdracht relevant is. Daarnaast levert hij specifieke kennis op het gebied van organisatie-ontwikkeling en -advies. Met deze randvoorwaarden wordt de opdracht geacht compliant te zijn binnen de kaders van de Wet DBA. Overige essentiële competenties − organisatiesensitiviteit; − bestuurssensitiviteit; − omgevingsbewustzijn; − netwerken; − aansturen-organisatie; − aansturen-groep; − ontwikkelen-medewerkers; − reflecteren.