HR - Ministerie van Financien
Tarief/Salaris
€Geen max uurtarief
Locatie
Zuid-Holland
Inzet
20 uur p/w
Dienstverband
Directie
Gepubliceerd
28 juli, 2026
Deadline
3 september, 2026
Nog 37 dagen
Functieomschrijving: Er is een programma ingericht onder leiding van de Chief Change Officer (CCO)/ HID STP (Eric Diepstraten) om de STP-organisatieverandering te realiseren. Onderdeel van het STP is een nieuwe organisatie-inrichting en een bijbehorend O&F RWS. Nicoline Coorens-Hansen is in dit programma Projectdirecteur STP Structuur Rijkswaterstaat en verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het O&F RWS. Het Samenhangend toekomstperspectief (STP) is de basis voor de organisatieverandering van Rijkswaterstaat. Deze is van start gegaan op 1 juli 2025 en is uiterlijk klaar op 1 januari 2028. Het STP wordt in samenhang uitgewerkt langs drie lijnen: proces, structuur en cultuur. Omdat RWS kiest voor een assetmanagementorganisatie, is voor sommige inrichtingskeuzes het proces leidend. Huidige planning nieuwe O&F RWS Oktober 2026: bestuur neemt voorgenomen besluit op de Houtskoolschets (HKS) RWS December 2026: besluit HKS januari 2027: voorgenomen besluit O&F in bestuur mei 2027: organisatiebesluit nieuwe O&F RWS.
Opdrachtomschrijving O&F & FGR-specialisten om de nieuwe formatie voor lijnmanagement in te delen in FGR inclusief projectleiding en ontwikkeling tooling om in te delen (referentiematrices) Eindproducten: RWS-Referentiematrices leidinggevende functies tot met S15 t.b.v. indelen leidinggevende formatie. Een rapport met ca 400 FGR-indelingsadviezen nieuwe formatie lijnmgt. functies tot en met S15 (Afdelingsmanagers, Teammanagers, Teamleiders) met onderbouwde motivering. Daarnaast zorgdragen dat er besluitvorming over de indelingen heeft plaatsgevonden zodat deze als bijlage bij het O&F-rapport kunnen worden bijgevoegd. O&F/FGR-specialisten t.b.v. Inhoudelijk advies m.b.t. O&F-rapporten, 5 nieuwe organisatieonderdelen RWS en integrale toets nieuwe O&F Samen met HRMO-ers, O&F experts CD en Structuurteam STP toetsen van de door de kavelteams voorgestelde formatie-opbouw en FGR-indelingen aan de opgave/context van de (hoofd)directie/afdeling) zoals beschreven in het concept O&F-rapport. Eindproducten: Advies met aanbevelingen voor aanpassingen in de formatie-opbouw van het nieuwe organisatieonderdeel en integrale O&F RWS. Concrete suggesties wat aangepast dient te worden in de concept O&F-rapporten om te voldoen aan de kwaliteitseisen (organisatiekader, CAO-Rijk, FGR etc). Toets benodigde aanpassingen formatie a.g.v. implementatie herzien FGR (agv fuwa Rijk). PM kosten i.v.m. urgente issues ten aanzien van levering O&F-rapport en onzekerheden (impact nieuw FGR, kwaliteit input kavels, mate van ontvlechting afdelingen, bestuurlijke herijkingen): Escalaties / governancevragen Bezwaar- en discussiegevallen FGR Herindelingen Afstemming met stakeholder / O&P Rijk Competenties: Analyseren Plannen en organiseren Projectmanagement Organisatiesensitiviteit Overtuigingskracht Omgevingsbewustzijn Resultaatgericht.
binnen 1 werkdag weet je waar je aan toe bent.
De opdracht sluit 3 september 2026.
Je reactie ontvangen we graag minimaal 1 werkdag voor sluiting van de opdracht.