Projectmanager zwembaden

Omschrijving opdracht Projectmanager zwembaden Aanleiding Binnen de Werkorganisatie BUCH werken wij voor de gemeenten Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo aan uiteenlopende ruimtelijke opgaven. Deze opdracht behelst de (her)ontwikkeling van twee zwembaden: een nieuw te bouwen zwembad in Castricum en een herontwikkelingsopgave voor ‘Baafje in Heiloo. Zwembad Castricum Omdat het oude zwembad aan vervanging toe is, ontwikkelt de gemeente Castricum een nieuw zwembad, centraal gelegen binnen de gemeente Castricum. Voor dit nieuwe zwembad is in september een Voorlopig Ontwerp vastgesteld, dat wordt uitgewerkt naar een Definitief Ontwerp. Op basis van het nieuwe coalitieakkoord (2026-2030) wordt een aanvullende opdracht voorbereid (fase 2) met een onderzoek naar de realisatie van twee sporthallen en een groengebied, aansluitend op het zwembad. Zwembad Heiloo Voor ‘t Baafje is afgelopen jaren hard gewerkt samen met een grote groep vrijwilligers om noodzakelijk onderhoud voor zwembad ’t Baafje op orde te krijgen. Dit heeft geresulteerd in een opdracht om de machinekamer te vervangen en een gebiedsvisie uit te werken. Takenpakket Doelen en resultaten De opdrachtnemer realiseert in 2027: Een gedragen uitvoeringsbesluit voor realisatie van het nieuwe zwembad in Castricum. Het besluit is juridisch houdbaar en passend binnen geldende wet- en regelgeving en de bestuurlijke kaders van de gemeente (opleveren medio 2027). Een afgerond onderzoek naar 2 sporthallen met groengebied, aansluitend op het toekomstige zwembad in Castricum. Hierin zijn aspecten als stedenbouw, groen, recreatie, exploitatiemogelijkheden en beheer geborgd. (opleveren eind 2027). Regie op het vervangen van de machinekamer voor zwembad ’t Baafje in Heiloo (opdracht reeds gegeven, opleveren eind 2027). Voorbereidingen voor aanbesteding van exploitatie van ’t Baafje voor de periode 2028-2033 (besluit opleveren eind 2027) Een gebiedsvisie voor ’t Baafje (besluit opleveren eind 2027) Rol van de projectmanager Wij zoeken een projectleider met expertise in het ontwikkelen van maatschappelijk vastgoed en in het bijzonder de ontwikkeling van een zwembad. De projectmanager: is verantwoordelijk voor het integraal organiseren en coördineren van het projectproces. zorgt voor afstemming tussen gemeentelijke disciplines, bestuurders en externe partijen. bereidt bestuurlijke besluitvorming voor en adviseert hierover. onderhoudt het strategische overleg met ontwikkelaars en andere marktpartijen. bewaakt de samenhang tussen ruimtelijke kwaliteit, financiële haalbaarheid en exploitatie/beheer. De opdrachtnemer opereert zelfstandig en op basis van eigen expertise, binnen de bestuurlijke kaders van de betrokken gemeenten. De uitvoering vindt plaats in samenwerking met interne specialisten (juridisch, planeconomie, stedenbouw, ruimtelijke ordening, verkeer, ecologie, communicatie), waarbij de verantwoordelijkheid voor inhoudelijke advisering bij de betreffende vakdisciplines ligt. Competenties De meest belangrijke competentie vinden wij tactisch/strategisch communiceren, bestuurlijk sensitief en verbinden. De projectleider schakelt moeiteloos tussen alle stakeholders en is helder en transparant in de communicatie. De projectleider kan als geen ander verbinden, zowel met collega’s uit de projectteams, de betrokken bestuurders als met alle maatschappelijke organisaties en bouwende partijen.