VNG
max €130 per uur
Zuid-Holland
32 uur p/w
Algemeen-projectmanagement
17de december, 2025
14de januari, 2026
Over Platform Sociaal Domein
In de afgelopen jaren is in diverse Kamerbrieven (juli 2023, december 2023 en oktober 2024) uitgebreid aandacht besteed aan de versterking van sociaal ontwikkelbedrijven (SOB’s) en beschut werk. Deze brieven vormden de basis voor bestuurlijke afspraken tussen SZW, VNG, Cedris en Divosa over het toekomstbestendig maken van de sociale infrastructuur. De inhoud van deze documenten is openbaar en eenvoudig terug te vinden via Rijksoverheid.nl.
Het Platform Sociaal Domein heeft de volgende drie rollen:
• Kennis: fungeert als een waardevolle bron van kennis en expertise over hoe gemeente en partners beter kunnen samenwerken en organiseren op maatschappelijke vraagstukken;
• Advies: adviseert en ondersteunt (gemeentelijke) beleidsmakers, professionals en partners actief bij het vinden van oplossingen voor complexe inrichtings- en samenwerkingsvraagstukken;
• Inzicht: verschaft actief inzicht in de beschikbare ondersteuning voor gemeenten en partners die hun (gezamenlijke) uitvoeringspraktijk willen verbeteren en versterken.
Het Platform Sociaal Domein heeft als opdrachtgevers het rijk en de VNG. Het platform is organisatorisch ondergebracht bij de VNG.
Omschrijving van de opdracht
In diverse Kamerbrieven (juli 2023, december 2023 en oktober 2024) is het belang van de versterking van sociaal ontwikkelbedrijven (SOB’s) en beschut werk benadrukt. Deze vormden de basis voor bestuurlijke afspraken tussen SZW, VNG, Cedris en Divosa over het toekomstbestendig maken van de sociale infrastructuur (openbaar via Rijksoverheid.nl).
Deze afspraken leidden tot:
• Een impulsbudget in 2025 en een structurele bijdrage van €100 miljoen per jaar vanaf 2026;
• De opdracht aan gemeenten en SOB’s om vóór 2026 toekomstbestendige plannen te ontwikkelen en uit te voeren;
• De opbouw van een landelijke ondersteuningsstructuur met kennis, instrumenten, producten en ondersteuning;
• De programmatische opdracht aan VNG om een landelijke Innovatiehub Sociale Infrastructuur in te richten.
De Innovatiehub vervult vanaf 2026 een centrale rol in het ontwikkelen, borgen en opschalen van:
• Werkwijzen, producten en instrumenten die gemeenten en SOB’s ondersteunen;
• Kwaliteitskaders en standaarden die bijdragen aan landelijke samenhang;
• Een lerende infrastructuur waarin kennisontwikkeling plaatsvindt tussen regio’s, SOB’s en landelijke partners;
• Een structurele basis voor het ondersteuningsprogramma richting 2027 en verder.
Deze opdracht betreft de inzet van een Strategisch Coördinator Innovatiehub. De Coördinator geeft richting aan de innovatieagenda, bewaakt de samenhang van producten en ontwikkellijnen en zorgt dat de Innovatiehub functioneert als een landelijk ankerpunt voor kennis, kwaliteit en doorontwikkeling. De rol is strategisch, verbindend en stelselgericht en draagt direct bij aan de structurele verankering van het programma Sociale Infrastructuur.
Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
• Ontwikkelen en bewaken van de landelijke innovatieagenda van de Sociale Infrastructuur;
• Coördineren van het team van de Innovatiehub, inclusief de uitvoerend projectleider en betrokken specialisten;
• Ontwerpen van een kwaliteitskader voor producten, werkwijzen en kennisontwikkeling;
• Opdrachtgeverschap richting ontwikkelteams, maatwerkspecialisten, externe bureaus en het projectenbureau/inkoop;
• Aanbrengen van samenhang tussen alle productlijnen, instrumenten, scans, formats, werkvormen en ontwikkelmodules;
• Afstemming met landelijke partners inclusief VNG-domeinen, Cedris, Divosa en SZW;
• Vertalen van signalen vanuit de regio’s naar landelijke ontwikkeling en beleidsduiding ;
• Bewaken van de overdraagbaarheid van producten (train-de-trainer, formats, instructies, documentatie);
• Coördineren van pilots en testfases van nieuwe producten;
• Regie over digitale en inhoudelijke publicatie van alle innovatie- en kennisproducten (samen met communicatiebureau);
• Monitoren van voortgang en impact, inclusief het opstellen van rapportages en stelseloverzichten richting programmaleiding.
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de
volgende voorwaarden:
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan
hanteren we de volgende voorwaarden: