VGZ
Geen max uurtarief
Gelderland
36 uur p/w
ICT Informatievoorziening
14de november, 2025
18de november, 2025
Doel van de rol
Als Scrum Master en Agile Coach ben je een dienend leider die meerdere Scrum-teams faciliteert. Je ondersteunt deze teams bij het continu verbeteren van hun samenwerking, productiviteit en waardecreatie. Daarnaast fungeer je als Agile Coach op team- en organisatieniveau, waarbij je focus ligt op het versterken van Agile- en Scrum-gedrag, het coachen van Product Owners en het ondersteunen van bredere transformatiedoelen.
Kernverantwoordelijkheden
Scrum Master-activiteiten (Teamgerichte focus)
Faciliteren van Scrum-events volgens de Scrum Guide (Daily, Sprint Planning, Review en Retrospective).
Ondersteunen van het team bij het identificeren en verwijderen van impediments.
Bevorderen van een veilige, open en samenwerkende teamcultuur.
Coachen op teamflow: doelen stellen, focus behouden, feedbackcycli versterken, teamdynamiek verbeteren.
Creëren van transparantie via visuele radiatoren (burndown charts, task boards, backlog-overzichten).
Monitoren van de teamgezondheid: betrokkenheid, eigenaarschap, onderlinge verantwoordelijkheid en werkplezier.
Waar nodig begeleiden van conflictoplossing binnen het team.
T-shaped werken met evt. rol (een rol omvat werk dat niet 100% inzet vraagt maar wel bewaakt of af en toe uitgevoerd moet worden, bijv. Architectuur, security etc. etc.).
Product Owner-ondersteuning
Coachen van Product Owners in backlogbeheer, slicing van stories (INVEST principe), stakeholdercommunicatie en releaseplanning.
Zorgen dat de backlog geprioriteerd, emergent en transparant is voor alle betrokkenen.
Ondersteunen bij het herkennen van technische schuld en het opnemen van refactoring en tests in de Definition of Done.
Meedenken over feedbackloops en het continu bijstellen van het releaseplan op basis van review-resultaten.
Zorgen dat Run ook wordt uitgevoerd volgens (architectuur) afspraken.
Agile Coaching (Organisatie- en veranderniveau)
Inspireren en trainen van teams en stakeholders in Agile-waarden en -principes.
Begeleiden van de adoptie van Agile-werkwijzen buiten het team (bijv. in portfolio- of leiderschapsteams)/ ketenbreed.
Ondersteunen van organisatieontwikkeling richting wendbaarheid, klantgerichtheid en zelforganisatie.
Adviseren van de afdelingsmanager over belemmeringen, cultuur, structuur of processen die Agile in de weg staan.
Faciliteren van (teamoverstijgende) retrospectives, intervisie of guilds/communities of practice.
N.v.t
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de
volgende voorwaarden:
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan
hanteren we de volgende voorwaarden: