Interim projectmanager S13

Opdrachtbeschrijving*

• i.g.v. Gezag: beschrijving van de werkzaamheden
• i.g.v. geen Gezag: prestatiedoelstelling(en) van de opdracht De sluiting van het Groninger gasveld heeft gevolgen voor het team binnen SodM dat verantwoordelijk is voor het toezicht op de diverse mijnbouwlocaties en het toezicht van dit team. Er is in toenemende mate sprake van ontmantelingsactiviteiten op diverse mijnbouwlocaties. Met het oog op de nazorgfase van het veld (na sluiting) is systematisch risicobeheer essentieel, en de vertaling hiervan naar systematisch toezicht op de nazorgfase. De urgentie om de voor SodM relevante data op een structurele en systematische manier te borgen neemt toe. Dit is ook in lijn met PEGA maatregel 49. Het betreft niet alleen de data van het Groningen gasveld, maar van heel Nederland, zowel met het oog op bestaande mijnbouwlocaties, de nazorg van mijnbouwlocaties en in het kader van de energietransitie. Daarnaast heeft de sluiting impact op het werk van het team dat toezicht houdt op deze locaties. SodM middelmanagement zoekt ondersteuning bij dit traject en is op zoek naar een ervaren projectmanager die het management en de medewerkers van het team begeleidt bij een visie en strategie voor het identificeren en borgen van voor SodM relevante data in het kader van Maatregel 49 en helpt bij het doorontwikkelen van ons systematische toezicht op de nazorgfase. De uitwerking moet goed aansluiten bij wie SodM is: een platte organisatie, waar hoogopgeleide ambtenaren werken. Ook dient de uitwerking naadloos aan te sluiten bij de visie op toezicht van SodM en de recent opgestelde IV-visie. Bij het opstellen is het belangrijk relevante stakeholders te betrekken en te komen tot zowel korte termijn oplossingen als lange termijn thema’s. Voorziene deliverables:
• Impactanalyse ten behoeve van kennis- en databorging Groningen vanuit het oogpunt van toezichthouder, inclusief een aanpak voor geïdentificeerde vervolgacties (visie en strategie voor voor SodM relevante data identificatie en borging)
• Samen met verantwoordelijken en andere betrokkenen meetbare doorontwikkeling van systematisch toezicht op de nazorgfase (denk aan risico-analyses, beheersmaatregelen breed ophalen en structureren vertalen naar toezicht)
• Routekaart voor de korte en lange termijn met activiteiten die gaan bijdragen aan het behalen van de gestelde doelen ten aanzien van data en toezicht op de nazorgfase Achtergrond opdracht De SodM organisatie is in de afgelopen jaren enorm gegroeid. Zowel in taken als in personele omvang. In het hart van energietransitie komen er verschillende vraagstukken af op de organisatie die vragen om een andere kijk waarbij de mens, maar ook zeker de middelen centraal staan. Mijnbouwondernemingen groeien mee met de trends van vandaag en morgen, zo zal SodM daar ook klaar voor moeten staan om de toezichtstaken te kunnen blijven uitvoeren op een kwalitatief hoogstaand niveau, maar ook met de nodige efficiëntie en gebruik van technologische ontwikkelingen. Dit raakt aan mensen, processen, data, systemen op zowel de korte als de middellange termijn en vraagt daarom een brede aanpak waar de raakvlakken met technologische ontwikkelingen ook opgezocht moeten worden. Competenties Een resultaatgedreven creatieve denker die buiten de box durft te denken In staat om snel te kunnen schakelen tussen diverse organisatielagen en te verbinden op alle niveaus Analytisich vermogen en strategisch (vooruit) kunnen denken Uitstekende interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden