Maastricht UMC+
Geen max tarief
Limburg
16 uur p/w
ICT Informatievoorziening
4de juli, 2025
11de juli, 2025
In het kort: Je gaat de CNIO-structuur opzetten en verankeren binnen het MUMC+, gericht op de digitalisering van de verpleegkundige zorg. Dit omvat onderzoek, het opstellen van een investeringsvoorstel en het ontwerpen van de structuur en samenwerking.
Business Analist
Op verzoek van de CNIO wordt om ondersteuning gevraagd voor de CIO en de vakgroep Verpleegkunde van het MUMC+ bij het opzetten, onderbouwen en duurzaam verankeren van een (C)NIO-structuur. Deze structuur is bedoeld om de digitaliseringsslag van het ziekenhuis op verpleegkundig vlak professioneel te ondersteunen en toekomstbestendig te maken. De CNIO-structuur moet: Een vaste, structurele en zichtbare plek krijgen binnen de MUMC+ -organisatie; Een solide fundament vormen onder de digitale transformatie van het verpleegkundig domein; Bijdrage aan een slagvaardige, datagedreven en professioneel georganiseerde verpleegkundige beroepsgroep. Het resultaat is een onderbouwd investeringsvoorstel gericht aan de Raad van Bestuur, met expliciete aandacht voor de waard propositie voor de CFO. De opdracht omvat de volgende onderdelen:
1. Vooronderzoek en veldwerk:
- Uitvoeren van veldonderzoek binnen de MUMC-organisatie om relevante informatie en inzichten op te halen;
- Inventariseren van de huidige digitale werkwijzen, knelpunten en kansen vanuit het verpleegkundig domein;
- Verzamelen van input vanuit interne stakeholders, met focus op strategische en tactische behoeften.
1. Opstellen van een investeringsvoorstel (gericht aan de Raad van Bestuur):
- Beschrijven van de meerwaarde en impact van de CNIO-structuur, in het bijzonder voor de CFO, de CIO en de Directeur Verpleegkunde.
- Uitwerken van de organisatorische inbedding en bijbehorende governance passend bij en in samenhang met de verpleegkundige professional governance en councilstructuur;
- Aangeven van benodigde middelen (personeel, scholing, tooling, etc.);
- Omschrijven van verwachte opbrengsten op het gebied van kwaliteit, efficiëntie, regie op digitalisering en datagedreven werken.
1. Ontwerp van de (C)NIO-structuur:
- Samenstellen van een team van in totaal 6 personen, bestaande uit de CNIO en 5 ondersteunende NIO’s;
- Vastleggen van rollen, taken en verantwoordelijkheden op strategisch, tactisch en uitvoerend niveau;
- Uitwerken hoe de centra voor patiëntenzorg gerepresenteerd worden in de (C)NIO-structuur en hoe de afdelingsteams en keyusers geïntegreerd worden en onderdeel zijn van het totaal.
- Opleidingsplan en begeleiding voor NIO’s, met focus op prioritering, IT-aansturing en datavaardigheid;
- Definiëren van samenwerking met de verpleegkundige beroepsgroep volgens het adagium “voordoen – samen doen – zelf doen”;
- Zorgdragen voor continuïteit, onderlinge vervangbaarheid en gezamenlijke communicatie en strategie.
1. Concrete focuspunten in het werkpakket van de CNIO-structuur:
- Verbetering van het recent opgeleverde EPIC-EPD om effectiviteit en efficiëntie te verhogen;
- Bereiken van een geïntegreerde samenwerking en samenhang vanuit en met het verpleegkundig domein met o.a. de MIT/EPIC organisatie en de overige MUMC+ organisatieonderdelen zoals bijv. KIO, ZIEL, innovatie;
- Prioritering van digitaliseringsverzoeken op basis van NIO-waarde versus werkbelasting;
- Aansturing van IT-resources door de NIO’s onder coördinatie van de CNIO;
- Kennisoverdracht aan verpleegkundigen rondom datagebruik en digitale vaardigheden.
De Eisen
– De kandidaat heeft diepgaande kennis van het zorgdomein, opgebouwd door zowel een universitaire opleiding in Gezondheidswetenschappen (richting Beleid) als een afgeronde master in Health Innovation.
– De kandidaat dient te beschikken over een scherp ontwikkelde organisatiesensitiviteit.
– De kandidaat heeft inzicht in het complexe krachtenveld binnen en tussen zorginstellingen.
– Kandidaat kan effectief schakelen tussen beleid, praktijk en bestuurlijke context.
De Wensen
– Inventariseren van de huidige digitale werkwijzen, knelpunten en kansen vanuit het verpleegkundig domein.
– Verzamelen van input vanuit interne stakeholders, met focus op strategische en tactische behoeften.
– Beschrijven van de meerwaarde en impact van de CNIO-structuur, in het bijzonder voor de CFO, de CIO en de Directeur Verpleegkunde.
– Uitwerken van de organisatorische inbedding en bijbehorende governance passend bij en in samenhang met de verpleegkundige professional governance en councilstructuur.
– Aangeven van benodigde middelen (personeel, scholing, tooling, etc.).
– Omschrijven van verwachte opbrengsten op het gebied van kwaliteit, efficiëntie, regie op digitalisering en datagedreven werken.
– Samenstellen van een team van in totaal 6 personen, bestaande uit de CNIO en 5 ondersteunende NIO’s.
– Vastleggen van rollen, taken en verantwoordelijkheden op strategisch, tactisch en uitvoerend niveau.
– Uitwerken hoe de centra voor patiëntenzorg gerepresenteerd worden in de (C)NIO-structuur en hoe de afdelingsteams en keyusers geïntegreerd worden en onderdeel zijn van het totaal.
– Opleidingsplan en begeleiding voor NIO’s, met focus op prioritering, IT-aansturing en datavaardigheid.
– Definiëren van samenwerking met de verpleegkundige beroepsgroep volgens het adagium “voordoen – samen doen – zelf doen”.
– Zorgdragen voor continuïteit, onderlinge vervangbaarheid en gezamenlijke communicatie en strategie.
– Verbetering van het recent opgeleverde EPIC-EPD om effectiviteit en efficiëntie te verhogen.
– Bereiken van een geïntegreerde samenwerking en samenhang vanuit en met het verpleegkundig domein met o.a. de MIT/EPIC organisatie en de overige MUMC+ organisatieonderdelen zoals bijv. KIO, ZIEL, innovatie.
– Prioritering van digitaliseringsverzoeken op basis van NIO-waarde versus werkbelasting.
– Aansturing van IT-resources door de NIO’s onder coördinatie van de CNIO.
– Kennisoverdracht aan verpleegkundigen rondom datagebruik en digitale vaardigheden.
Interesse in deze opdracht?
Zo werkt onze dienstverlening- We beoordelen je CV om te zien of er een match is.
- We controleren of je voldoet aan de eisen en wensen.
- We onderzoeken op basis van data of je gewenste tarief concurrerend is.
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
- We werken samen een offerte uit waarin we toelichten waarom jouw profiel aansluit op de gestelde eisen en wensen.
- We verzamelen de benodigde stukken indien gevraagd zoals referenties, diploma's, motivatiebrief, VOG etc...
- Op basis van data bepalen we een kansrijk uurtarief voor de offerte. Jij hebt zelf natuurlijk het laatste woord in het biedingstarief.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de volgende voorwaarden:
- We vragen 10% marge over je uurtarief voor de duur van de opdracht.
- We betalen je factuur binnen 21 dagen, je hoeft dus niet op je geld te wachten!
- Als jij je opdracht goed doet en daardoor bij de dezelfde opdrachtgever een nieuwe opdracht mag doen dan ben je daar volledig vrij in! We hanteren geen concurrentie-/ relatiebeding.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan hanteren we de volgende voorwaarden:
- We vullen samen een loonheffingsverklaring in en tekenen een overeenkomst van opdracht.
- We rekenen 15% marge van je uurtarief voor de duur van de opdracht. Het resterende bedrag verlonen we volledig als brutoloon.
- Binnen 21 dagen na het ontvangen van je getekende urenstaat, ontvang je de netto-betaling op je bankrekening. Je hoeft dus niet op je geld te wachten!
- Als jij je opdracht goed doet en daardoor bij dezelfde opdrachtgever een nieuwe opdracht mag doen dan ben je daar volledig vrij in! We hanteren geen concurrentie-/relatiebeding.
Reageren kan tot uiterlijk één volledige werkdag vóór de deadline (zie procedure)!