SamenTwente
SamenTwente is de overkoepelende organisatie van 3 professionele uitvoeringsorganisaties: de Gemeentelijke Gezondheidsdienst Twente (GGD Twente), Veilig Thuis Twente (VTT) en de Organisatie voor Zorg en Jeugdhulp in Twente (OZJT).
Elk van de 3 organisaties heeft binnen het verband van SamenTwente haar eigen positie, identiteit en herkenbaarheid. Zowel Kennispunt Twente, Samen14 en Twentse Koers zijn als gast in onze organisatie ondergebracht.
Met onze uitvoeringsorganisaties faciliteren en voeren we de taken uit die overheden hebben om te zorgen voor gezonde, veilige en vitale inwoners. We werken samen met lokale en regionale ketenpartners, stakeholders, en vanuit en voor de Twentse samenleving.
Alleen samen kunnen we dwarsverbanden leggen, de inhoudelijke verbinding versterken, vroegtijdig signaleren, agenderen en de kwaliteit van onze diensten en zorgtaken nog beter waarmaken. Onze samenwerking sluit aan op én versterkt de lokale ambities, opgaven en inzet van gemeenten en maatschappelijke partners. Preventie, gezondheidsbevordering, veiligheid en levenskwaliteit hebben daarin onze focus.
Team
OZJT en RSJ:
De Organisatie voor Zorg en Jeugdhulp in Twente (OZJT) geeft uitvoering aan de samenwerking tussen de 14 Twentse gemeenten op het gebied van jeugdhulp.
Het Regionaal Serviceteam Jeugd IJsselland (RSJ IJsselland) is het regionale samenwerkingsverband van de elf gemeenten in de regio IJsselland als het gaat om de uitvoering van de taken uit de Jeugdwet.
Opdracht
Aanleiding
De regio’s Twente en IJsselland kampen met fragmentatie van jeugdhulp, een tekort aan passende (boven)regionale kleinschalige voorzieningen, passend onderwijs en (maatwerk)oplossingen in de regio voor jeugdigen met meervoudige en complexe hulpvragen.
De afbouw van JeugdzorgPlus vereist een versnelling in de transitie naar o.a. kleinschalige, gezinsgerichte alternatieven in de regio’s.
Om de veiligheid, ontwikkeling en het welzijn van jeugdigen met complexe en meervoudige hulpvragen te garanderen zijn bepaalde functies en samenwerkingen binnen Overijssel essentieel. Om deze samenwerking te realiseren en te voorkomen dat jeugdigen tussen wal en schip vallen, is er een plan voor bovenregionale samenwerking nodig, waarin de samenwerking tussen gemeenten, jeugdhulpaanbieders, gecertificeerde instellingen, onderwijs en andere essentiële partijen wordt gecoördineerd, vastgelegd en versterkt.
Het bovenregionale plan omvat een gezamenlijk en gedeeld plan en een sterke samenwerking tussen beide regio’s en jeugdhulppartijen die een cruciale rol in het jeugdhulplandschap en het onderwijs vervullen. Deze partijen maken zich er gezamenlijk hard voor dat jeugdigen met complexe en meervoudige problemen op tijd passende hulp en onderwijs ontvangen en niet tussen wal en schip vallen. Het gaat hierbij ook om hoe de regio’s samenwerken met de aanbieders die zicht richten op oplossingen voor jeugdigen en gezinnen met complexe hulpvragen. Het gaat om de benodigde partijen en manier van samenwerken tussen deze partijen, ieder met verschillende rollen en taken, die niet kan wegvallen zonder ernstige gevolgen voor de continuïteit en kwaliteit van de hulp voor jeugdigen met meervoudige en complexe hulpvragen.
Doel van de opdracht
De projectleider wordt verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van een bovenregionaal plan voor de benodigde samenwerking en functies, waarmee de jeugdhulp en het onderwijs in Overijssel toekomstbestendig wordt gemaakt. Dit plan moet bijdragen aan:
Beter afgestemde en passende hulp en onderwijs voor jeugdigen met complexe meervoudige hulpvragen in de regio’s IJsselland en Twente.
Oplossen van knelpunten zoals versnippering van hulp en capaciteitsproblemen.
Duurzame samenwerking tussen de regio’s IJsselland en Twente met jeugdhulpaanbieders, gecertificeerde instellingen en onderwijs, met duidelijk afgebakende verantwoordelijkheden.
Verbeterde afstemming en regievoering over en op het jeugdhulpstelsel.
Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden van de projectleider:
Ontwikkelen van het bovenregionale plan (in samenwerking met de stakeholders)
Analyseren van bestaande documenten, beleidsstukken en knelpuntenanalyses.
Gebruik maken van bestaande/ reeds uitgevoerde analyses.
Formuleren van een gezamenlijke visie en gedeelde ambitie voor Overijssel.
Identificeren van essentiële functies en benodigde bovenregionale voorzieningen en samenwerking voor jeugdigen in Overijssel.
Opstellen van een uitvoeringsplan met concrete maatregelen, tijdslijnen, kosten en financiering.
Regievoering en Samenwerking
Faciliteren van samenwerking tussen gemeenten, jeugdhulpaanbieders, onderwijs en de gecertificeerde instellingen.
Creëren van draagvlak bij alle betrokken stakeholders (o.a. beleidsambtenaren, jeugdhulpaanbieders, gecertificeerde instellingen bestuurders).
Opzetten van een leidende coalitie binnen beide regio’s om de uitvoering te borgen.
Organiseren van overleggen en werksessies voor kennisdeling en besluitvorming.
Actief bijdragen daar waar mogelijk aan het genereren van middelen voor de jeugdhulp in Overijssel, bijvoorbeeld door te participeren in landelijke en bovenregionale netwerken en hier de positie van Overijssel te versterken
Uitvoering en monitoring
Inrichten van een dashboard voor monitoring van de voortgang.
Aansturen van werkgroepen en bijdragen aan de implementatie van afspraken.
In kaart brengen van financieringsmogelijkheden en subsidies.
Bewaken van voortgang, signaleren van knelpunten en tijdig bijsturen.
Governance en beleidsadvies
Adviseren over de versterking van bovenregionale regie en governance.
Zorgen voor integratie met bestaande transformatie-opgaven (zoals afbouw JeugdzorgPlus, Transformatieconvenant IJsselland, Samenwerkingsagenda Jeugd Twente en Expertisenetwerk Jeugd Overijssel).
Coördineren van besluitvorming met de stuurgroep en andere beleidsbepalers.
Op te leveren resultaten
Een gedragen, uitgewerkt bovenregionaal plan in Overijssel (inclusief visie, besluitvorming en uitvoeringsagenda).
Een plan van aanpak voor de realisatie van kleinschalige woonvoorzieningen en andere alternatieve voor jeugdzorg plus.
Een monitoringsinstrument om de voortgang van de transformatie te bewaken en bij te sturen.
Duidelijke bestuurlijke afspraken over verantwoordelijkheden en samenwerking.
apportages en adviesdocumenten voor de stuurgroep en betrokken gemeenten.
De projectleider maakt in de regel gebruik van ICT-hulpmiddelen die door de opdrachtgever beschikbaar worden gesteld, zoals een laptop en mobiele telefoon. Binnen onze organisatie is dit de gangbare werkwijze, gezien de aard van de werkzaamheden en de strikte richtlijnen op het gebied van informatiebeveiliging en privacy. Het gebruik van deze middelen is nodig om toegang te krijgen tot interne systemen en om veilig te kunnen werken met vertrouwelijke informatie. Deze werkwijze is niet bedoeld om een gezagsverhouding te creëren, maar vloeit voort uit functionele en wettelijke vereisten. De professional behoudt volledige zelfstandigheid in de uitvoering van de werkzaamheden, volgens de uitgangspunten van de Wet DBA.