Omgevingsdienst Midden-Holland
Geen max uurtarief
Zuid-Holland
24 uur p/w
ICT Informatievoorziening
4de februari, 2026
16de februari, 2026
Opdrachtomschrijving
Voor de voorbereiding, aanbesteding en implementatie van een nieuw ERP-systeem zoeken wij een ervaren Projectleider ERP die regie voert over het traject van selectie tot en met ingebruikname. De focus ligt op het integraal inrichten en implementeren van processen binnen HR, Financiën, Inkoop en salarisverwerking, inclusief ketensamenhang, prioritering en advisering richting proceseigenaren en stuurgroep.
De projectleider bewaakt de integraliteit tussen afdelingen, zorgt voor een beheersbare fasering en stuurt op resultaat binnen tijd, budget en kwaliteit.
Resultaatgebieden / Verantwoordelijkheden
1. Regie op aanbesteding en selectie
Opzetten en begeleiden van het aanbestedingstraject (incl. planning en governance).
Opstellen en coördineren van Plan van Eisen/Plan van Wensen, beoordelingscriteria en selectieproces.
Organiseren van leveranciersdemo’s, nota’s van inlichtingen en beoordeling.
Afstemming met inkoop/juridisch en voorbereiding van contractuele afspraken (SLA/implementatie).
2. Projectleiding implementatie
Opstellen en uitvoeren van projectplan, fasering, mijlpalen, kosten en risicomanagement.
Aansturen van projectteam (interne stakeholders, ICT/Functioneel- en Gegevensbeheer, leverancier, key users).
Bewaken van scope, planning, budget, risico’s en afhankelijkheden.
Voorbereiden en begeleiden van stuurgroepbesluiten en escalaties.
3. Advisering procesinrichting (HR/Fin/Inkoop)
Begeleiden van huidige situatie (maatwerk) naar standaard keuzes.
Adviseren over inrichting van ketenprocessen zoals:
Salarisadministratie -> Financiën
Formatie/bezetting
En wat nog verder
Zorgen voor eenduidige afspraken over workflow, rollen, autorisaties en controles.
4. Bewaken integraliteit en samenhang
Borgen van samenhang tussen HR, Financiën en Inkoop.
Aandacht voor datakwaliteit, brongegevens, autorisaties, koppelingen en integraties.
Afstemming met architectuur, security/privacy (AVG) en rapportage/BI.
5. Prioritering en besluitvorming
Opzetten en beheren van een prioriteitenlijst/backlog (moet/zou kunnen/niet persé noodzakelijk).
Onderbouwen van keuzes in scope, fasering en releaseplanning.
Opstellen van besluitstukken met impact op organisatie, processen en beheer.
6. Verandering en adoptie
Afstemmen van communicatie- en adoptieaanpak (key users, training, werkinstructies).
Begeleiden van acceptatie, testtrajecten en “go-live” voorbereiding.
Borging overdracht naar beheer en nazorg.
Op te leveren resultaten
Projectplan + governance (stuurgroep/werkgroepen) + planning
PvE/PvW, beoordelingskader en selectieadvies
Procesontwerpen en integrale inrichtingskeuzes
Risico-/issueregister, besluitenlijst en voortgangsrapportages
Test- en acceptatieplan, migratieplan, go-live draaiboek
Oplevering en overdracht naar beheerorganisatie doen van voorstellen.
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de
volgende voorwaarden:
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan
hanteren we de volgende voorwaarden: