Opdracht
De interim manager BCK en bestuurssecretaris borgt continuïteit in de bestuurlijke ondersteuning én verstevigt het fundament van de dienst BCK, die zich in een opbouw- en transitiefase bevindt. De opdracht is gericht op stabiliteit, rolvast leiderschap en het verder concretiseren van ingezette ontwikkellijnen, in nauwe samenwerking met de duaal manager BCK (controller) en het College van Bestuur.
De functie wordt 50/50 ingevuld: Manager BCK en Bestuurssecretaris.
Deelopdracht 1 – manager BCK
De interimmer bouwt samen met de duaal manager BCK verder aan een stevig en toekomstbestendig fundament voor de dienst BCK. Daarbij wordt aangesloten bij het team- en ontwikkeltraject dat eerder is ingezet.
Deelopdracht 1 omvat:
Het verder concretiseren en afronden van de beschrijving van rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen BCK.
Het doorontwikkelen en afronden van het dienstenplan BCK, met heldere prioriteiten en samenhang.
Het gezamenlijk invullen van het dagelijks leiderschap van de dienst in duaal verband; zelfsturende teams of tijdelijke hoofden zijn expliciet niet aan de orde. Als interimmer ben jij verantwoordelijk voor de aansturing van de teams Bestuurlijke ondersteuning en Kwaliteit en Strategie.
Het borgen, monitoren en versterken van onderwijskwaliteit en kwaliteitscultuur, gericht op continu leren en verbeteren.
Een actieve aanjagersrol binnen het managementteam (CDM) op het gebied van kwaliteit en professionalisering.
Deelopdracht 2 – Bestuurssecretaris
De interim Bestuurssecretaris zorgt ervoor dat de bestuurlijke ‘tent blijft draaien’. De focus ligt op zorgvuldige besluitvorming, heldere agendering en stevige inhoudelijke, organisatorische en bestuurlijke ondersteuning van het College van Bestuur en de Raad van Toezicht. Vanuit deze rol wordt actief bijgedragen aan de effectiviteit, samenhang en kwaliteit van de bestuurlijke processen.
Deelopdracht 2 omvat:
Inhoudelijke, organisatorische en bestuurlijke ondersteuning van CvB en RvT.
Het voorbereiden, structureren en bewaken van besluitvormingsroutes en agendering.
Beleidsvoorbereiding rond interne en externe ontwikkelingen en wet- en regelgeving.
Het bewaken van opvolging van besluiten en acties.
Het schrijven en redigeren van bestuurlijke stukken.
Samenwerking met de ambtelijk secretaris (die wordt aangestuurd door de bestuurssecretaris); OR en Studentenraad zijn elders belegd.
Zorgen dat governance, besluitvorming en monitoring aantoonbaar aansluiten bij de inspectiekaders en op de Code goed bestuur (sturing op kwaliteit, financieel beheer en zicht op de scholen).
Deelopdracht 3 – ondersteunen bij bestuurlijk onderzoek Inspectie van het Onderwijs
In deze periode vindt tevens het bestuurlijk onderzoek van de Inspectie van het Onderwijs plaats. De interim Bestuurssecretaris en manager BCK speelt een sleutelrol in het ondersteunen van het CvB bij dit traject. De inspectie onderzoekt of de bestuurlijke sturing op onderwijskwaliteit op orde is, of sprake is van deugdelijk financieel beheer en in hoeverre het bestuur aantoonbaar zicht heeft op wat er in de scholen gebeurt. De opdracht vraagt om het zorgvuldig adviseren en organiseren, structureren en inzichtelijk maken van besluitvorming, monitoring en verantwoording, zodat het CvB hierop goed voorbereid is en hierop kan sturen. Door de aansturing van het team Kwaliteit en Strategie kan deze deelopdracht veel tijd vragen gedurende het traject. Dit is echter wel noodzakelijk.
Competenties
Proactief en koersvast.
Rolvast en bestuurlijk sensitief.
Verbindend en communicatief sterk.
Analytisch en conceptueel sterk, met oog voor praktische uitvoering.
Coachend leiderschap en natuurlijk gezag.
Integer, kritisch en onafhankelijk.
Vermogen om rust, overzicht en structuur te brengen in een complexe context.
Kennis van systemisch werken is een pré.
In staat om vanuit een duale verantwoordelijkheid samen te werken.