Programmamanager S15

Deze opdracht betreft de voortzetting van het nMIEK Warmtesysteem Zuid-Holland. In de eerste fase is de clusteraanpak ingericht, is bestuurlijke samenhang georganiseerd en is een gezamenlijke ontwikkelrichting bepaald om het geconstateerde coördinatiefalen bij het bovenlokale warmtesysteem aan te pakken. Daarmee is een stevige basis gelegd voor verdere uitvoering. Deze opdracht betreft de voortzetting van het nMIEK Warmtesysteem Zuid-Holland. In de eerste fase is de clusteraanpak ingericht, is bestuurlijke samenhang georganiseerd en is een gezamenlijke ontwikkelrichting bepaald om het geconstateerde coördinatiefalen bij het bovenlokale warmtesysteem aan te pakken. Daarmee is een stevige basis gelegd voor verdere uitvoering. In deze vervolgopdracht verschuift de focus naar het opleveren van concrete, uitvoeringsgerichte producten binnen de regio. De programmamanager werkt toe naar structurele bestendiging van de aanpak na afloop van de nMIEK-status, inclusief een heldere beschrijving van verantwoordelijkheden (regionaal, landelijk of tussenliggende vorm) en een praktische vertaling naar acties per cluster. De programmamanager heeft hierin lijnverantwoordelijkheid over dit programma. Daarbij worden twee uiterste richtingen verkend: een primair regionale inrichting, waarin de governance en sturing structureel in Zuid-Holland worden belegd, en een landelijke inrichting, waarin de aanpak wordt ingebed in een bredere nationale systematiek. De opdracht is om binnen deze bandbreedte toe te werken naar een onderbouwde voorkeursrichting, met expliciete consequenties voor rolverdeling, sturing en kennisborging. Tegelijkertijd moet de aanpak zodanig worden uitgewerkt en vastgelegd dat deze overdraagbaar is naar andere regio’s. De Zuid-Hollandse praktijk is daarmee een voorbeeld: de opdracht levert naast regionale uitvoeringsproducten ook een toepasbare toolkit op voor kennisdeling, standaardisering en verdere landelijke uitrol. De opgedane inzichten worden benut om knelpunten en oplossingsrichtingen voor landelijk beleid en instrumentontwikkeling expliciet te maken. Deliverables van deze opdracht zijn:

• Inrichten van de structurele governance na afloop van de nMIEK-status, inclusief keuze voor regionale, landelijke of tussenliggende belegging van verantwoordelijkheden, bijbehorende mandaten en overdracht.
• Uitwerken van de randvoorwaarden voor uitkoppeling van restwarmte uit de Rotterdamse haven, met een strategische richting voor aanbodontwikkeling en organisatorische inrichting.
• Opleveren van inzicht in vraag, aanbod en transport 2030–2050, vertaald naar een werkplan richting 2035 en een roadmap richting 2050 (wie doet wat, waar en wanneer).
• Uitwerken van contracteringsopties voor WarmteLinq op basis van pilots, inclusief implicaties voor risicoverdeling en investeringszekerheid.
• Vastleggen van de aanpak in een overdraagbare toolkit voor andere provincies met mogelijke governance Competenties Verbinden, samenwerking, Overtuigingskracht, Stakeholder management, Strategische verbanden zien