Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en werkt dagelijks aan een veilig, leefbaar en bereikbaar Nederland.

Talent als basis, diversiteit als kracht
Rijkswaterstaat is een inclusieve organisatie. Een organisatie die ruimte biedt aan iedereen en die de kracht van de diversiteit van medewerkers gebruikt om samen betere resultaten te halen voor Nederland. Inclusief betekent dat iedereen zich betrokken en gewaardeerd voelt; niet ondanks, maar dankzij de verschillen.

Programma’s, Projecten en Onderhoud
Programma’s, Projecten en Onderhoud (PPO) is een van de 6 landelijke organisatieonderdelen van Rijkswaterstaat.

PPO werkt aan het onderhoud van rijkswegen, vaarwegen, bruggen, waterkeringen en sluizen en de bedieningsinstallaties in heel Nederland. Dit doen we met uitdrukkelijke aandacht voor duurzaamheid, een veilige en gezonde leefomgeving en innovatie.

Zo dragen we actief bij aan de waterveiligheid van Nederland, doen we proeven met smart mobility, intelligente transportsystemen en het hergebruiken van grondstoffen uit ons areaal. Samen met marktpartijen werken we innovatieve ideeën uit en passen die toe in onze projecten.

Bij PPO werken onder andere inhoudelijke adviseurs en managers op het gebied van techniek, inkoop, contracten, projectbeheersing en projecten. PPO’ers delen hun kennis onderling en werken elke dag aan de verbetering van hun werkwijzen. PPO werkt actief samen met de andere onderdelen van Rijkswaterstaat en de diverse externe partners, zoals gemeenten, provincies, waterschappen en marktpartijen.

Opgave Bruggenteam
Het Bruggenteam richt zich op het groot variabel onderhoud van vaste bruggen en viaducten over/in Rijksvaarwegen en Rijkswegen in Oost-Nederland en aangrenzende regio’s (Noord-, Midden en Zuid Nederland).

De onderhoudsopgave van de vaste bruggen in het areaal van RWS is groot. Het Bruggenteam heeft een aanpak ontwikkeld waarin gelijksoortige bruggen gebundeld worden aanbesteed in raamovereenkomsten met elk één Opdrachtnemer. De scope van elke raamovereenkomst omvat een portfolio van projecten. De portfolio’s onderscheiden zich van elkaar door het type werkzaamheden, de complexiteit van de projecten en de financiële omvang. Voor elk project (elke brug) wordt een Nadere Overeenkomst gesloten op basis van een twee fasen aanpak.

Opdrachtomschrijving
Als operationeel projectmanager geef je leiding aan één van de portfolioteams. Een portfolioteam heeft als opdracht het voorbereiden en aanbesteden van een raamovereenkomst (ROK) voor het uitvoeren van groot variabel onderhoud aan meerdere bruggen. Na gunning van de ROK dienen samen met de opdrachtnemer Nadere Overeenkomsten (NOK’s) per project/brug te worden gesloten en gerealiseerd. Je stuurt op het behalen van de programmadoelen en ambities die zijn vertaald naar portfoliodoelen en ambities in het portfolioplan.

Voor gunning van de ROK bestaat het PF-team uit een operationeel IPM (O-IPM)
voorbereidingsteam en na gunning uit een combinatie van een O-IPM uitvoeringsteam (NOK1) en voorbereidingsteam (NOK2 en volgende). Na gunning vindt de operationele aansturing van de OIPM teams plaats door een teamleider, een van de leden van het O-IPM team. In de praktijk zal dit de contractmanager zijn, tevens eerste aanspreekpunt voor de opdrachtnemer en gemachtigde van de opdrachtgever inzake contract gerelateerde zaken.

Samengevat bestaan de werkzaamheden in hoofdzaak uit:
Dagelijkse leiding/aansturen van een portfolioteam
Onder begeleiding en met het portfolioteam opstellen van het Portfolioplan (PFP) ter
goedkeuring door de algemeen projectmanager en ter vaststelling door de portfoliomanager
Na gunning van de ROK eerste aanspreekpunt voor de opdrachtnemer voor gezamenlijk
uitwerken van plannen, monitoren, evalueren, beoordelen en verbeteren van de
succesfactoren uit de projectvisie (gelijkwaardig samenwerken, prijsvormingsproces, continue leren, project overstijgende ambities duurzaamheid en veiligheid)

• Sturen op - conform PF plan en opdracht/scope - een planbare en beheersbare manier realiseren van de projecten, binnen randvoorwaarden van tijd, geld & kwaliteit in een efficiënt proces met minimale verstoringen/onderbrekingen
• Informeren van het IPM programmateam over voortgang irt de doelen en ambities zoals verwoord in het portfolioplan/de afspraken per project/brug
• Tijdig signaleren van risico’s/knelpunten voor het behalen van doelen/ambities, bijvoorbeeld irt beschikbaar budget, halen van mijlpalen en benodigde inzet/capaciteit en kwaliteit en - ism met het PF-team – aandragen van oplossingen en ondernemen van benodigde stappen tbv beheersbaar maken
• Escaleren van portfolioteam overstijgende issues naar het IPM programmateam/de algemeen projectmanager
• delen van leerervaringen binnen het portfolio met andere portfolioteams/disciplineteams, hierop gezamenlijk reflecteren en daarmee bijdragen aan het continu verbeteren van de werkwijze van het cluster en de PF-teams
• Binnen en buiten het cluster/portfolio uitdragen van de kernwaarden van het Bruggenteam: deskundigheid, betrokkenheid, samenwerking en daadkracht

Leiding en toezicht
Ja.

Meest essentiële kerncompetenties:
• plannen-en-organiseren
• resultaatgerichtheid
• omgevingsbewustzijn
• aansturen-organisatie
• motiveren
• creativiteit
• bestuur sensitiviteit
• verbindend
• flexibiliteit

Werklocatie en inzet
Voor deze opdracht wordt gemiddeld 32-36 uur per week inzet gevraagd. Wekelijks werken we op dinsdag en donderdag als projectteam op het kantoor van Rijkswaterstaat Oost-Nederland te Arnhem en verwachten we dat je op deze dagen aanwezig bent. Daarnaast sluit je aan bij externe en interne overleggen. Primair liggen de onderhoudsprojecten in Oost Nederland maar steeds meer ook in de aangrenzende regio’s(MN-ZN-NN). Naast de kantoordagen in Arnhem kan aanwezigheid op de uitvoeringslocatie(s) 1 of meer dagen in de week worden verlangd.