Programmamanager -Assetmanagement 2.0

Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en werkt dagelijks aan een veilig, leefbaar en bereikbaar Nederland. Opdrachtomschrijving Het programma Assetmanagement 2.0 (AM) is integraal onderdeel geworden van het Samenhangend toekomstperspectief (STP). Dit betekent onder de leiding en de sturing vanuit het kernteam STP een senior (deel)programmamanager wordt gezocht. De afgelopen twee jaar is het assetmanagement-programma binnen RWS in een stroomversnelling gekomen. Het is tijd om te gaan implementeren. Dat vraagt keuzes doorzetten en in de praktijk de veranderingen vormgeven. Met het definiëren van het Assetmanagementsysteem (AMS), de implementatie van diverse producten en werkwijzen en het opgaan van AM in het Samenhangend Toekomst Perspectief (STP), zijn tastbare resultaten nodig. Elke fase van een programma is anders en de bijbehorende programmastructuur is dat ook. Deze structuur is inmiddels vastgesteld en moet nu verder worden uitgewerkt en operationeel gemaakt. Gekozen is om een externe (deel)programmamanager te werven zodat zij/hij meer druk kan zetten op de ontwikkelsnelheid van verbeteringen in het asset-managementproces. Daarbij oog blijven hebben voor een zorgvuldige implementatie van het assetmanagementproces. In het assetmanagementsysteem moet sprake zijn van eenduidige ambities en een logische samenhang tussen doelen en activiteiten. De rol is onderdeel van het implementatieteam. RWS kijkt naar een passend vervolg voor de invulling van een (deel)programmamanagerrol per begin maart 2026 of zo snel mogelijk daaropvolgend. RWS werkt samen met een externe partij die het programmamanagement invult en expertise levert op het gebied van aanpak van grote organisatieveranderingen. Resultaat opdracht Zorgen dat het primaire proces van Rijkswaterstaat voldoet aan de eisen die gesteld worden vanuit Assetmanagement (en het nieuw ontwikkelde AMS) daarbij op te leveren: -Alle processen te beschrijven die nodig zijn om tot certificering te (kunnen) komen op 1 januari 2028 -De processen waarmee RWS moet stoppen te stoppen (en dat expliciet maken) -Implementatie van benodigde (nieuwe) producten -Een business-case voor een eventuele daadwerkelijke certificering van het assetmanagementsysteem Daarbij hoort ook het organiseren wat nodig is om het doel (certificatie en productieverhoging van RWS) te behalen op een goede manier, zoals: -Aansturen van een AM team dat levert wat nodig is op het moment dat het gevraagd is -Bewaken van de samenhang en optelbaarheid van de op te leveren producten, (zowel binnen het AM team als met de andere kavels cultuur en structuur) -Beleggen van verantwoordelijkheden op de schouders waar het hoort en die ze kunnen dragen -Bereiken van de certificering enerzijds én het bereiken van commitment bij het ministerie van IenW als eigenaar anderzijds. -Omgang met afwisseling van dynamiek op programma-, bestuurlijk- en teamniveau.