Projectleider – Dienstverlening Zorg en Welzijn

Drie redenen waarom dit jouw opdracht is Jij bent sterk in strategisch denken en prioriteren en weet complexe vraagstukken te vertalen naar een heldere route en concrete stappen; Jij combineert analytisch vermogen met een verbindende stijl, waardoor je verschillende disciplines en belangen bij elkaar brengt; Jij hebt ervaring met verandertrajecten binnen een dienstverlenende organisatie en weet hoe je omgaat met weerstand en uiteenlopende verwachtingen. Jij doet het Wil jij een sleutelrol spelen in het verbeteren van de dienstverlening binnen de zorg- en welzijnssector? Bij Dienstverlening Zorg & Welzijn

• Project Management Office (DZW
• PMO) zoeken wij een Projectleider die richting geeft aan strategische en tactische veranderopgaven. Als Projectleider werk je zelfstandig aan opdrachten vanuit het management onder de Directie Zorg en Welzijn. Een van de veranderopgaven is het bouwen aan een toekomstbestendige dienstverlening. Om burgers betrouwbare en mensgerichte dienstverlening te kunnen blijven bieden, moeten we onderzoeken welke kansen digitalisering en technologie ons bieden. De kern van je rol ligt bij het opstellen en realiseren van de routekaart kanalen voor de Directie Zorg en Welzijn. Hierbij werk je nauw samen met andere directies en stakeholders binnen de SVB en verlies je het contact met ketenpartners niet uit het oog. Daarnaast leid je meerdere kleinschalige projecten die gericht zijn op het verbeteren en toekomstbestendig maken van onze dienstverlening. Je opereert in een complexe en dienstverlenende omgeving, waarin je schakelt met verschillende stakeholders en disciplines. Je bent in staat om overzicht te houden, keuzes te maken en focus aan te brengen, met steeds oog voor de toegevoegde waarde voor interne en externe klanten. Je bent vertrouwd met projectmanagementmethodieken en hebt die in je projecten toegepast. Opdrachtomschrijving: Routekaart Kanalenstrategie DZW De SVB bouwt aan een toekomstbestendige dienstverlening en een wendbare en weerbare organisatie. We bewegen toe naar een sterk gedigitaliseerde dienstverlening waar technologie optimaal wordt benut voor burgers en collega’s. Vanuit deze visie op dienstverlening wordt nu een routekaart kanalen ontwikkeld. De contouren daarvoor worden uitgewerkt. Jouw opdracht wordt het opstellen en realiseren van een integrale routekaart voor de kanalenstrategie van DZW. Verbeterprojecten Dienstverlening Het leiden van één of meerdere kleinere projecten die bijdragen aan het verbeteren van processen, klantbeleving en samenwerking binnen DZW. Taken Inventariseren en analyseren van de huidige situatie rondom dienstverlening en kanalen; Opstellen van een gedragen routekaart voor de kanalenstrategie, inclusief prioriteiten, fasering en afhankelijkheden; Afstemmen met management, directie en betrokken teams over doelstellingen, scope en keuzes; Voorbereiden, plannen en begeleiden van de uitvoering van projecten; Bewaken van voortgang, kwaliteit, risico’s en afhankelijkheden; Creëren van draagvlak en omgaan met weerstand binnen verandertrajecten; Rapporteren over voortgang, resultaten en knelpunten aan opdrachtgevers. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden Verantwoordelijk voor de inhoudelijke en procesmatige aansturing van de opdracht(en); Verantwoordelijk om projectvoorstellen, plannen van aanpak en voortgangsrapportages op te stellen en voor te leggen; Verantwoordelijk voor het realiseren van afgesproken resultaten binnen scope, tijd en middelen; Signaleren van risico’s en knelpunten en het doen van verbetervoorstellen aan management en opdrachtgever. Concreet resultaat van de opdracht (SMART) Specifiek: Er is een uitgewerkte, integraal afgestemde routekaart voor de kanalenstrategie van DZW. Meetbaar: De routekaart is vastgesteld door het managementteam en bevat concrete doelen, prioriteiten, mijlpalen en KPI’s. Aanvaardbaar: De routekaart is afgestemd met relevante stakeholders en wordt gedragen door management en betrokken teams. Realistisch: De voorgestelde stappen zijn haalbaar binnen de organisatiecontext en beschikbare middelen. Tijdgebonden: De routekaart is binnen 6 maanden opgesteld en minimaal één prioritaire fase is aantoonbaar in uitvoering genomen. Daarnaast zijn minimaal 2 verbeterprojecten opgestart of afgerond, met aantoonbare verbetering van de dienstverlening.