Senior projectmanager I - Entreegebied Gulden Winckel

Wij zijn op zoek naar projectmanagers die weten hoe om te gaan met de dynamiek en bijkomende uitdagingen van de stad Amsterdam. Als projectmanager werk je aan één of meerdere projecten in het ruimtelijk en/of sociaal domein in opdracht van een (gemeentelijke) opdrachtgever. Zo hebben wij als Projectmanagementbureau (PMB) gewerkt aan de ontwikkeling van de Zuidas, de ontwikkeling van IJburg, programma Fiets, Buiksloterham, Sprong over het IJ en Arenapoort. Dit doe je op een gemiddelde werkdag Aansturing projectgroep en planteam intern en met externe partijen. Aansturing bestuurlijke besluitvorming. Participatietrajecten. Afsprakenbrieven. Toetsen van VO’s en DO’s van nieuwbouw. Aansturing ontwerpproces en uitvoering van de openbare ruimte. Opdrachtgever van Ingenieursbureau voor bouwrijp maken en realisatie van de openbare ruimte. Vormgeven van interim beheer. Financiële bewaking van de grondexploitatie (o.a. AMPG en MPG). Opstellen bestuurlijke stukken (o.a. raadsbrieven, voordrachten). Overall projectmanagement. Sparringpartner en achtervang voor de medioren die zelfstandig projecten doen. Over de klant: Gemeentelijke organisatie De gemeentelijke organisatie bestaat uit vijf clusters, een bestuurs- en concernstaf en zeven bestuurscommissies (stadsdelen). De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De clusters Ruimte en Economie, Sociaal, Dienstverlening en Informatie, Interne Dienstverlening en Stadsbeheer bestaan uit afdelingen die expertise hebben op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/ Cluster Ruimte en Economie Het cluster Ruimte en Economie staat voor het creëren van de ruimtelijke en economische randvoorwaarden die nodig zijn om Amsterdam tot een sterke metropool uit te laten groeien. Dit doet het cluster vanuit opgaven in de ruimtelijke economische sector van zowel het college als ook de bestuurscommissies van de stadsdelen en met en voor de huidige en toekomstige bewoners, bedrijven en bezoekers. Zo is en blijft de stad goed bereikbaar, is Amsterdam duurzaam en biedt het alle mogelijkheden voor goede leefmilieus en optimale ontwikkeling van de economie. Belangrijk is dat er aandacht is voor alle schaalniveaus, van portiek tot de gehele metropool. Het Cluster Ruimte en Economie omvat 13 onderdelen met een grote diversiteit aan onderwerpen. Organisatieonderdeel Grond en Ontwikkeling geeft vorm aan de groei en ontwikkeling van Amsterdam en realiseert daarmee gemeentelijke doelstellingen op het terrein van gebieds- en vastgoedontwikkeling. De kerntaken zijn: het bouwrijp maken van gemeentelijke grond en het in erfpacht uitgeven daarvan; het beheer van onroerend goed en financieel-economische begeleiding en management van ruimtelijke projecten. Het Projectmanagementbureau van de Gemeente Amsterdam verzorgt in opdracht het project-, proces- en programmamanagement van projecten in het ruimtelijk, sociaal en economisch domein. Onze belangrijkste werkvelden zijn: gebiedsontwikkeling, sociale domein, verkeer en vervoer en (maatschappelijk) vastgoed. Het Projectmanagementbureau is een open en flexibele organisatie met een platte organisatiestructuur. Het Projectmanagementbureau bestaat uit een directeur, drie directieleden en circa 600 medewerkers. Daarnaast is er een staf die het primaire proces ondersteunt.