Over Platform Sociaal Domein
Rijk en gemeenten willen vraagstukken in het sociaal domein vanuit samenhang en gezamenlijkheid benaderen, zowel op lokaal, als op regionaal en nationaal niveau. Dit vraagt om een continue en ander type gesprek, dat gericht is op wat nodig is voor inwoners (een sterkere uitvoeringspraktijk) en minder is opgezet vanuit het stelsel van wetten, programma’s en dossiers. Vanaf 2021 zijn er regioadviseurs aangesteld die de verbinding leggen tussen de verschillende partners, tussen Rijk, beleid en uitvoering. Zij ondersteunen op basis van de vragen uit de praktijk van beleid en uitvoering op het gebied van het sociaal, zorg- en veiligheidsdomein. Deze regioadviseurs zijn vaste aanspreekpunten voor de regio1 en vormen het hart van het Platform Sociaal Domein. Daarnaast coördineren en faciliteren de collega’s van Bureau Platform Sociaal Domein de gehele ondersteuningsstructuur.
Het Platform Sociaal Domein heeft de volgende drie rollen:
- Kennis: fungeert als een waardevolle bron van kennis en expertise over hoe gemeente en partners beter kunnen samenwerken en organiseren op maatschappelijke vraagstukken;
- Advies: adviseert en ondersteunt (gemeentelijke) beleidsmakers, professionals en partners actief bij het vinden van oplossingen voor complexe inrichtings- en samenwerkingsvraagstukken;
- Inzicht: verschaft actief inzicht in de beschikbare ondersteuning voor gemeenten en partners die hun (gezamenlijke) uitvoeringspraktijk willen verbeteren en versterken.
Het Platform Sociaal Domein heeft als opdrachtgevers het rijk en de VNG. Het platform is organisatorisch ondergebracht bij de VNG.
Omschrijving van de opdracht
Meerdere Kamerbrieven (juli 2023, december 2023 en oktober 2024) benadrukken de noodzaak om sociaal ontwikkelbedrijven (SOB’s) en beschut werk te versterken. Dit leidde tot bestuurlijke afspraken tussen SZW, VNG, Cedris en Divosa met als doel een toekomstbestendige sociale infrastructuur.
Concreet betekent dit:
• Een impulsbudget in 2025 en vanaf 2026 een structurele bijdrage van €100 miljoen per jaar; • De opdracht aan gemeenten en SOB’s om uiterlijk in 2026 toekomstbestendige plannen te ontwikkelen én uit te voeren;
• De opbouw van een landelijke ondersteuningsstructuur met kennis en producten voor gemeenten;
• De programmatische inrichting van een Innovatiehub Sociale Infrastructuur voor samenhang en kwaliteit.
Binnen deze opgave heeft de Strategisch Adviseur Sociale Infrastructuur met regiofunctie een centrale rol. U bent het vaste aanspreekpunt voor samenwerkingsregio’s in uw werkgebied en onderhoudt actief contact met gemeenten, SOB’s en regionale partners. U heeft scherp zicht op de stand van zaken in elke regio, de benodigde keuzes en de stappen om uiterlijk eind 2026 toekomstbestendige plannen te realiseren.
U begeleidt regio’s bij hun koersbepaling, vertaalt landelijke scenario’s naar bestuurlijke keuzes en stimuleert gezamenlijke richting. U signaleert spanningen of vertragingen, benoemt wat nodig is om voortgang te borgen en zet waar nodig gericht maatwerkspecialisten in. U regisseert deze inzet en zorgt voor samenhang en effectiviteit.
Tegelijkertijd verbindt u regio en landelijk niveau: u brengt regionale signalen in bij het landelijke programma en vertaalt landelijke ontwikkelingen naar concrete actie in de regio. U borgt aansluiting bij het ondersteuningsprogramma en de Innovatiehub.
U werkt zelfstandig, strategisch en stelselbewust, verkent nieuwe vraagstukken en ziet kansen voor samenwerking. Voor bestuurders en directeuren bent u een volwaardig sparringpartner. Met uw begeleiding versnellen regio’s hun ontwikkeling en ontstaan plannen die passen binnen landelijke kaders én regionale realiteit.
• Regionale koersbepaling en samenhang: vertalen van landelijke afspraken en scenario’s naar regionale keuzes, ontwikkelrichtingen en handelingsperspectieven, met oog voor samenhang en voortgang richting 2026;
• Kwaliteitsborging en inzet specialisten: analyseren waar regio’s staan, bepalen welke expertise nodig is en doelgericht inzetten van maatwerkspecialisten (o.a. governance, bedrijfsvoering, financiën en organisatieontwikkeling);
• Verankering in landelijke afspraken: zorgen dat plannen realistisch, uitvoerbaar en in lijn zijn met bestuurlijke afspraken en programmade doelen;
• Verbinding beleid en praktijk: ophalen en doorgeven van regionale signalen en vertalen van landelijke ontwikkelingen naar toepasbare stappen voor gemeenten en SOB’s, in afstemming met VNG, Cedris, Divosa en SZW;
• Lerend regionaal stelsel: stimuleren van uitwisseling en kennisdeling via bijeenkomsten, intervisies en regio-overstijgende gesprekken, en het borgen van goede voorbeelden binnen het netwerk.
Werkzaamheden en verantwoordelijkheden
• Begeleiden en bewaken van de regionale koers en planvorming richting toekomstbestendige sociale infrastructuur;
• Regisseren van de ondersteuning in de regio, inclusief het gericht inzetten van maatwerkspecialisten op complexe vraagstukken;
• Analyseren van regionale opgaven en vertalen naar concreet handelingsperspectief voor gemeenten en SOB’s;
• Versterken van samenwerking tussen gemeenten, SOB’s en regionale partners en helpen bij het vormgeven van duurzame samenwerkingsafspraken; • Afstemmen met landelijke partners zoals VNG-domeinen, Cedris, Divosa en SZW om regionale signalen te verbinden met landelijke ontwikkelingen;
• Ophalen, duiden en terugkoppelen van signalen uit de regio’s en vertalen naar landelijke ontwikkelrichtingen;
• Borgen van de toepasbaarheid van landelijke producten, instrumenten en werkwijzen binnen de regionale praktijk;
• Coördineren van regionale pilots, leertrajecten en testfases, inclusief het ophalen van inzichten voor verdere doorontwikkeling;
• Organiseren en stimuleren van kennisdeling, intervisie en regionale inspiratiesessies om een lerend stelsel te versterken;
• Monitoren van voortgang en impact binnen de regio’s en leveren van input voor landelijke rapportages en sturing;
• Zorgdragen voor heldere verslaglegging, het actueel houden van mappen en documenten, en bijdragen aan een betrouwbare monitor voor landelijke verantwoording.