Gemeente in Zuid Holland
Max 117 p/u
Noord-Holland
32 uur p/w
ICT Informatievoorziening
16de januari, 2026
19de januari, 2026
De Projectleider Zorginnovatiehub is verantwoordelijk voor de uitvoering, coördinatie en voortgang van de werkagenda. In deze rol werk je nauw samen met de kwartiermaker/bestuurder a.i., die verantwoordelijk is voor de opbouw van de stichting, strategische samenwerking en governance. Samen vormen jullie het hart van de organisatie: de kwartiermaker bewaakt koers en partnerschap, terwijl jij zorgt voor uitvoering, verbinding en concrete resultaten.
De projectleider vertaalt ideeën naar actie, onderhoudt het netwerk, verbindt partijen en brengt structuur in een omgeving waar innovatie, maatschappelijke opgaven en praktijkervaring samenkomen.
De afgelopen jaren is er een basis gerealiseerd, met een concept werkagenda, een brede groep aan partners en aangesloten partijen en de eerste projecten zijn opgestart. Maar er valt ook nog veel te ontdekken, te pionieren en te ondernemen. We zoeken een oplossingsgerichte projectleider die energie krijgt van dynamiek, verschillende belangen en snel schakelen. De functie biedt veel ruimte om nieuwe ideeën op te zetten en vorm te geven, mét partners, inwoners en professionals. Organisatievaardigheden zijn een must, in deze veelheid der leuke dingen. Schakelen tussen strategie en praktijk maakt dit een uitdagende functie.
Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden
· Uitvoering werkagenda: opzetten, coördineren, monitoren en bewaken van projecten, in afstemming met de kwartiermaker/bestuurder a.i en partners.
· Werkgroepen faciliteren: voorbereiden, organiseren en begeleiden van werksessies; zorgen voor voortgang en duidelijke afspraken.
· Netwerkmanagement: onderhouden van relaties met partners en actief betrekken van nieuwe stakeholders uit zorg, welzijn, overheid, onderwijs en bedrijfsleven.
· Participatie stimuleren: ondersteunen van participatieprocessen met bewoners, zorgprofessionals en studenten, in nauwe samenwerking met de kwartiermaker.
· Communicatie & zichtbaarheid: bijdragen aan nieuwsbrieven, presentaties en bijeenkomsten en het zichtbaar maken van resultaten.
· Procesontwikkeling en borging: ontwikkelen van formats, afspraken en procesdocumentatie die bijdragen aan een innovatief ecosysteem waarin kennis makkelijk wordt gedeeld.
· Rapportage: afstemmen van resultaten, risico’s en voortgang met de kwartiermaker/bestuurder a.i. en het kernteam.
· Subsidies en financiering: voor de verschillende projecten moeten subsidies worden aangevraagd, ook om de uren van de projectleider te financieren.
Rapportagelijn
De projectleider rapporteert direct aan de kwartiermaker/bestuurder a.i. en werkt nauw samen met het kernteam, de gemeente Den Haag en de aangesloten partners.
Omdat het proces verloopt via een aanbesteding is het belangrijk dat je een goede kans maakt om de opdracht te winnen. Bij een match starten we het offertetraject, bij twijfel laten we dit binnen 1 werkdag weten.
De procedure verloopt via een aanbesteding. De eerste introductie doen wij daarom op papier.
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan slag gaat via Bij Oranje hanteren we de
volgende voorwaarden:
Wij houden van eerlijk en transparant zaken doen.
Als je aan de slag gaat via Bij Oranje Detachering dan
hanteren we de volgende voorwaarden: